目前整個石材行業仍是夠大，不夠強。因此，我們現在就要鎖定行業的發展目標，以行業發展為基礎，大力發展石材經濟，實現真正意義上的“現代化石材業”。

     如何走中國現代石材的發展道路呢？總結經驗，做好以下六點就可以實現石材行業“現代化”：

     第一步調整行業定位

     中國石材業一直把自己定位在礦山采掘與材料制造、加工的位置上。但是加工鏈短，不講包裝，使我國石材行業的形象較差。根據中國建材工業發展戰略提出的“由單純的原材料工業向現代化原材料及制品工業轉變”，要樹立“用大變強，靠新出強”的戰略思想；要從石質材料加工業向現代石質材料加工與石制品加工業轉變；要延長產業鏈、開發生產應用于各個領域的，標準化、規格化、功能化和消費實用化的石制品，并研究開發與改進包裝。只有以更高標準來為行業定位，才能使行業適應當前經濟的發展。

     笫二步調整石材產品的市場定位

     由于處在計劃經濟的時代中，石材業把產品市場主要定位于工程投資與出口，企業普遍認為只有大投資、大手筆才能為自身帶來效益，才能迎合經濟的快速發展。顯然，這種說法是錯誤的，只有把產品定位于群眾、面向消費市場（主要是家居工程和家居消費）、基礎的工程投資才能適應如今社會形勢的需求，才能獲得更廣闊的市場空間和豐厚的利潤。

     笫三步轉變發展方式

     黨的十七大提出要“加強能源資源節約和生態環境保護，增強可持續發展能力”，“建設資源節約型、環境友好型社會”。石材行業一直是環保的焦點，由于國內企業普遍技術落后，造成行業對環境污染十分嚴重。因此，石材業在資源成本和環境成本進一步提高的背景下，必須實施可持續發展戰略，建立起一個綠色環保的石材行業。從原始礦坑開采、爆破工藝改造為臺階式開采、繩鋸等機械切割先進工藝，并逐步淘汰落后作坊式生產方式和作坊式企業，加快建設現代石材企業。同時，業內專家指出，按循環經濟的理念還必須開發與生產諸如人造石板、復合板、馬賽克以及用石粉加工成的建筑材料等資源節約型產品，以便行業取得更大的生存空間和發展空間。

     第四步加快品牌建設、升級營銷理念和模式

     與建筑陶瓷業相比，石材業的品牌建設意識較差，生產營銷理念落后，大多數企業沒有品牌建設和現代化營銷理念。從實際情況分析，很多企業往往只重視眼前利潤，以及影響企業發展的一些瑣碎問題，然而對商標、知識產權等都了解甚少，或者說是缺少自我保護意識。當然，這跟石材業過去的營銷理念和模式有很大關系，傳統營銷模式以工程營銷為主，石材業既生產石質材料，又生產石制品，而不考慮社會其他消費市場功能延伸產品的開發。因此，營銷模式單一已不適合現代石材業的發展，這就要求企業拓展石質品市場范圍，擴大消費領域。比如說裝飾石材要完全進入消費市場，接受市場營銷理念，以人為本，以家居裝飾、工程裝飾、工藝裝飾等為主體，要樹立品牌營銷模式，借陶瓷業品牌營銷成功之經驗，自主創新開拓市場。

     第五步提升行業的管理水平

     另外，中國石材業走過了從分散的石材作坊為主到擁有現代化裝備的大型石材企業與石材產業集群為主的發展歷程，已經形成了區別于其他產業的獨立的行業。其經濟總量位居建材業的第四位，進出口總額居建材業第一位。但由于行業管理水平不高，缺少比較系統的行業管理制度，因此石材行業尚未完全納入國家工業經濟的宏觀管理中。要建設現代石材業就要加強行業管理，當前尤其要在行業統計、行業規劃、產業政策、行業標準、技術規范以及行業科技進步等方面下功夫，發揮骨干企業、相關科研設計單位、大專院校及行業協會的作用，大力提高石材行業的行業管理水平。

     第六步提升企業的管理水平

     最后，中國石材行業多元化的技術結構決定了石材業企業管理水平的多層次，傳統管理、科學管理與現代化的管理同時存在。但全行業除少數大型企業達到科學管理水平，應用了現代化管理大方法外，其余大部分企業仍然處在傳統管理的階段。

     2010年國家把節能減排作為攻堅戰、持久戰來打，這不僅把大型企業納入國家統計監控，而且嚴格規定了中小型企業也要納入國家統計監控。因此，石材行業的企業必須圍繞節約資源、節能排減加強企業管理的基礎工作，適應國家宏觀管理的變化，提高行業企業管理的水平，使行業總體的企業管理水平從傳統管理向科學管理、現代化管理提升。

     回顧我國石材業改革開放30年的發展歷程，展望我國石材業的發展形勢，研究我國石材業的發展戰略，目的就是為了深入貫徹落實科學發展觀，推動石材業又好又快發展，為把中國石材業建成具有國際競爭力的現代石材業奮斗！