戰略定位決定了企業的擴張路徑和資源配置方式，也由此確定了相應的經營機制與商業模式。同樣，石材企業的戰略轉型本質上并不提倡跨行業的多元化擴張，甚至也不主張在石材產業鏈上的上下游延伸，而是深入把握各產業鏈的關鍵成功因素，在戰略定位的前提下完成商業模式的’煅造’和移植，提升企業的核心競爭力。由于產業鏈不同環節的商業模式不同，對石材企業來講，戰略定位或轉型的指導思想也必然各異：
　　
　　1.石材加工企業投資礦山并非勢在必行，后向延伸到裝飾設計、建筑施工領域也非上策，而完善系統產品、提升服務質量、強化品牌優勢的發展空間不可估量;如果一定進軍礦山，以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優勢相匹配，另一方面絕對不能以加工業的回報速度來衡量礦山開采業。
　　
　　2.對于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開采與加工并舉。
　　
　　3.如果要進軍礦山開采領域，荒料貿易企業相比于石材加工企業而言無疑更有優勢，可以直接投資也可以采取’包礦"方式。
　　
　　4.致力于標準產品經營的企業必須盡量將生產加工外包出去，資源配置高度集中在價值鏈的兩端，而且對國內市場的成熟進程要有比較充分的心理準備。
　　
　　5.行業領先者應借助宏觀經濟緊縮和行業調整’洗牌’機會，通過兼并重組方式實現高效率、低風險的擴張。要注意，收購的實質是合作，控股的基礎是聯盟。
　　
　　沒有定位的戰略往往流于形式，缺乏定位的企業難免隨波逐流。簡單來講，戰略定位就是系統確認你是誰、你是干什么的和你算老幾等基本問題的;而戰略就是堅持，定位就是取舍，決策就是謀斷。這些工作做得是否到位關系到石材企業戰略轉型的成敗。