伴隨著中國經濟的轉型和銀行業外部發展環境的變化，商業銀行將向什么方向轉型格外令人關注。中小銀行具有“船小好調頭”的優勢，在轉型路上的成功實踐，從某種意義上說，一定程度上昭示著中國銀行業的未來。
　　
　　記者在對中國光大銀行的采訪中了解到，中小企業業務正在成為該行轉型的一個突破點，而這也成為光大銀行從下至上的一種共識。
　　
　　福建南安為全國百強縣市，已形成國內最大的石材產業集群、全國最大的石材加工貿易基地和石材循環經濟產品生產基地，光大銀行福州分行通過細致的市場調研，認為南安石材行業產業集聚特征明顯，產業發展前景很好，是推進中小企業業務模式化發展的很好的目標市場。確定目標市場后，該行及時組織信貸人員深入市場，第一批石材企業聯保組合從方案設計審批、授信上報到放款，前后僅用兩周時間。該行的效率和信守承諾讓當地石材行業協會充分認可了他們合作的誠意，光大品牌迅速樹立，半年多時間，光大銀行在當地石材行業授信客戶達37家，授信余額近11億元。目前，光大銀行福州分行在區域內紡織行業、電機行業、石材業、食品業樹立起了中小企業批量模式化授信的品牌形象，取得了銀企雙贏的效果。截至2010年末，福州分行中小企業客戶數近500戶，授信總額120億元，當年貸款增幅達175%，全年中小企業業務發展超過了過去10年的發展總和。
　　
　　這一切都始于光大銀行中小企業專營機構機制改革。
　　
　　2008年以后，伴隨外部環境的變化與自身條件的改善，光大銀行適時調整戰略定位，福州分行借助“海西”東風，立足于中端市場，著手于模式化經營。光大銀行董事長唐雙寧、行長郭友也多次深入到八閩大地調研，對光大銀行福州分行積極主動融入海峽西岸經濟區建設、大力支持當地產業集群特征明顯的中小企業、實現股東回報和社會責任的有機統一寄予厚望。2009年7月3日，光大銀行總行批準福州分行成為首批進行中小企業專營機構建設的13家試點分行之一，10月份中小企業業務部成立，人員配置迅速到位。
　　
　　“2008年國際金融危機發生后，我們一直在思考發展的問題，為此進行了多次市場調研，長期以來金融行業對中小企業市場的支持力度都是比較欠缺的，而這又是一塊有著較強操作性的市場，總行2009年出臺的政策對我們傳達的信號非常強烈。”光大銀行福州分行行長彭建平坦言，“當時我的第一反應就是時機到了。”
　　
　　為了提升專營機構服務水平，光大銀行福州分行專門啟用了有別于大企業的中小企業授信審批流程，并以“單列中小企業貸款規模、單獨客戶認定和信貸評審、單獨考核激勵”作為切入點，完善中小企業授信管理體系，提高專業化服務能力。
　　
　　但是，隨著中國經濟的持續增長和中小企業的蓬勃發展，以及商業銀行特別是中小商業銀行轉型的需要，中小企業業務已經成為各家商業銀行的必爭之地。民生銀行的“商貸通”、深發展的“供應鏈金融”等都已經形成了一定的品牌影響力。要想在這樣的一個領域獲得競爭優勢，僅僅依靠分行的努力是不夠的，必須依靠總行層面統一的發展思路和策略。但是這種發展思路與策略的確定所依托的，是一家銀行總行層面對于解決中小企業融資問題獨特的理解。
　　
　　“要解決中小企業融資問題，最根本的是要打破市場分割，建立相對完善的金融要素流通市場。”光大銀行中小企業部總經理武健說。