3600萬套總量的保障房體系正在匯聚中國家居建材業(yè)的視線。2011年4月12日，建材企業(yè)、流通企業(yè)、設(shè)計(jì)師、經(jīng)銷商等各種身份的行業(yè)資深人士匯聚人民大會(huì)堂，就家居行業(yè)在保障房領(lǐng)域的跨界合作可能做出了多種層面的探討。
　　
　　家居企業(yè)醞釀多角度切入市場
　　
　　據(jù)了解，保障房項(xiàng)目對家居業(yè)可以說是意義重大。與商品房相比，保障房被認(rèn)為更具“民生”屬性，屬于政府強(qiáng)調(diào)“保障”的房產(chǎn)項(xiàng)目。在樓市調(diào)控三度出擊，房產(chǎn)剛需長期受抑的背景之下，“保障房將成為有效家居需求強(qiáng)勁釋放的“第一站”，有望大幅拉動(dòng)建材行業(yè)的銷售。
　　
　　在論壇現(xiàn)場，主辦方重點(diǎn)討論了兩個(gè)數(shù)字：第一階段1000萬套，“十二五”期間要完成3600萬套。這其中，廉租房的項(xiàng)目建設(shè)模式是“成品房”，由房產(chǎn)開發(fā)商統(tǒng)一裝修完畢后出租給住客;而考慮到保障房的性質(zhì)，其它類型的建設(shè)項(xiàng)目也不排除采用這一模式，因此，與上游房地產(chǎn)商、地方政府的對接可能成為建材企業(yè)獲取訂單的主要模式或努力方向。
　　
　　面對這一情況，一些嗅覺靈敏的建材企業(yè)表示，將采取不同的手段來切入市場：
　　
　　一：直線切入
　　
　　消費(fèi)群體的定位和如何為保障房項(xiàng)目的建設(shè)拿出適合的產(chǎn)品，是目前建材企業(yè)正在思考的主要問題。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，保障房群體的需求和高端的需求應(yīng)該有所差異，為這一差異性“診脈”已經(jīng)對企業(yè)的開發(fā)能力提出了考驗(yàn)。
　　
　　廣東鷹牌陶瓷總裁林偉認(rèn)為，針對保障型房產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)開發(fā)出更具功能性的產(chǎn)品，例如防潮、去味的產(chǎn)品，來貼合這一部分人群的需求。而在降低成本方面，也不乏有大量的企業(yè)正在作出勇敢的嘗試。黎明集團(tuán)在去年推出了旗下的木門新品牌“天安”，主打的就是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以流水線作業(yè)來大幅降低生產(chǎn)成本，使旗下木門更加符合保障房群體的心理價(jià)位。
　　
　　二、曲線切入
　　
　　另外一方面，與大型房地產(chǎn)開發(fā)商合作走工程項(xiàng)目，則是陶瓷、衛(wèi)浴等建材企業(yè)的新挑戰(zhàn)。對這一渠道，很多大型企業(yè)已經(jīng)操作多年，并有了眾多的經(jīng)典合作項(xiàng)目，可以說競爭力很強(qiáng);但是在保障房項(xiàng)目的實(shí)際操作中，建材企業(yè)必須拿出更加積極的態(tài)度，與房地產(chǎn)開發(fā)商和地方政府接觸。