在山東煙臺市，由中建六局和煙臺建工集團總承包承建的煙臺世貿會展中心以其宏偉的氣勢、波浪般起伏的屋面造型，宛如大海飄揚而至，其優美的姿態融合于環境、融入于自然，成為煙臺黃金海岸上一顆璀璨的明珠。 　　作為煙臺市會展經濟龍頭和亮點，以及亞歐合作論壇暨展覽會“主場”，煙臺會展中心投資近13億元，于2005年12月破土動工，2006年9月26日建成并投入使用，中建六局二公司近千名參戰職工歷時300天，發揚“魯班精神”，科學組織，精細施工，克服項目工程大、新、難、緊等施工難題，創造了施工奇跡，打破人們常規認為工程進度快就是豆腐渣工程的觀念，達到質量和進度同步的高要求， 繼被評為“泰山杯”后，又摘取2007年度工程質量“魯班獎”。 　　原山東省委書記張高麗視察工程后說，中建六局二公司世貿中心項目部創造了“山東乃至全國建筑史上的奇跡”。 　　一項工程，三種精神。廣大員工用奉獻精神、敬業精神、創新精神詮釋“追求卓越”的品質和建造精品的社會責任，用艱苦卓絕的努力和心血的付出鑄就閃閃的“金像”獎杯。 奉獻無高低&mdashmdash;挑戰極限彰顯鐵軍風采 　　煙臺會展中心總建筑面積16.7萬平方米，地下一層、地上四層，分展覽中心、連接體、會議中心三部分，東西軸線長288米，南北軸線長248米，屋頂造型波浪起伏，檐高最高點為43.5米，最低點為27.3米，基礎為靜壓預應力砼管樁及鋼筋砼筏板基礎，主體采用現澆鋼筋砼框架結構和鋼結構。按照定額工程來算，這項最少需要四年時間。但是，2007年10月19日會展中心承辦“亞歐會議旅游合作發展論壇暨展覽會”日期已定，原商務部部長薄熙來任工程籌備策劃組組長，該項目不是一個普通的工程項目，而成為了一項世界關注的政治任務，整個工程進度按照網絡控制圖進行，2005年12月1日開工，2006年4月30日主體封頂，6月30日交安，9月30日竣工并達到使用條件，工期不可動搖。 　　2005年底，中建六局二公司20多名施工管理人員第一批開赴荒蕪一片的施工現場，開始了勘察、測量、挖土、降水，地下工程的施工如火如荼地展開。正在此時，一場50年不遇的暴雪突如其來，考驗著職工們的體力、毅力和耐力，好不容易形成的作業面被掩蓋了，綁扎好的鋼筋被掩埋了，不間斷的開挖、掃雪、吹雪、搶工，20多天的人與自然的拉鋸戰，“風徹紅旗凍不翻”，項目部在基坑范圍搭設了暖棚，用“人造的春天”的技術措施，抵抗住了半個世紀罕見風雪的侵襲，確保基礎工程的施工質量，加快施工進度。 　　“空間占滿、時間不斷”。項目部根據工程工期的特殊要求，改變常規經濟型分段流水施工方式，實行24小時輪換作業，保證了作業面24小時滿員施工，管理人員24小時跟蹤管理。2006年春節不休保工期，管理人員無論職位高低，率先垂范，平均10天瘦一斤，絕大部分職工9個月堅守現場不回家，有的為此推遲了婚期。第二任項目經理郭長有2006年5月進入工地，行李來不及打開就直奔施工現場，本來天氣熱了，身體稍胖的他原來一天換幾次衣服，這次來到現場，竟然是四天沒換洗衣服，一個月時間瘦了30余斤，他妻子來工地探親，還以為是得病了，催促他去檢查身體。 　　奉獻在崗位，責任體現在特殊施工要求中。業主和合作企業被中建六局的鐵軍風采深深折服。 敬業無止境&mdashmdash;精益求精創造品質管理新杰作 　　目標高、過程細、標準嚴。施工伊始，中建六局二公司會展中心項目部把創魯班獎作為不可撼動的質量管理目標，嚴格按照工程局《項目管理手冊》組織施工，依靠制度控制施工程序，依靠制度保障工程質量和安全。在施工高峰期，十幾支隊伍、數千人施工，交叉作業，穿插運行，環環相扣，現場的施工計劃細化到每一天的每一小時，工程質量保證細部規范化，陰陽角的垂直度、螺絲帽的整齊度、打膠的飽和度等等，任何細節爭取做到精益求精，不能出現瑕疵。施工中曾出現了個別管理人員工作失誤，一批不合格鋼筋進入工地，為了撤換這批鋼材，耽誤工期3個小時，項目部毫不留情嚴肅處理責任人員，調離項目。嚴格的要求、端正的態度決定工程的成敗。工程管理形成的一套“專管成線、群管成網、橫向到邊、縱向到底”的管理模式，施工人員以強烈的責任心、敬業精神和強大的執行力確保了管理體系的高效運行。 　　現場晝夜換班施工，為了緩解專職質量員、安全員工作壓力，項目部推行質量安全全員責任制，全體施工管理人員都承擔義務，在所轄施工領域內監管質量、督導安全生產。 2006年6月底，工程交付安裝的日期日益臨近，當時一層地面施工正緊鑼密鼓。由于設計變更較多，有時幾天換一套圖紙，施工人員忙于整改整修，工期矛盾突顯，業主認為不可能按時完工，職工中也出現了思想的波動。 　　“不為失敗找借口，要為成功想辦法”，項目經理郭長有沒有任何動搖。為業主著想，為分包服務，千方百計發揮團隊精神，尋找“快、好、省”的施工方法。他堅持盯在現場至深夜兩三點鐘，關鍵工序親自抓，與技術人員研究出六個小組同時進行的“井”字式施工方法，先水沉，再分層夯實。對落地灰清篩加工，在滿足質量要求和建筑物使用功能的前提下進行二次利用，不能利用的廢料用作回填土，此舉既節約了成本，減少了垂直和水平運輸給施工帶來的施工干擾，又提高了工效，保證了工期。4萬多方回填土、1萬多平米的地面，還有地下四條管溝，在大型設備不能展開工作的條件下，施工工期只有15天時間，中建六局的職工做到了，他們還用智慧實踐著節能減排的建筑新理念，在所有參戰隊伍中樹立了中建的品牌形象。 創新無極限&mdashmdash;科技創新注釋質量創優新理念 　　煙臺會展中心面臨八大施工施工特點和難點：規模大、智能化水平高；冬季施工的地下室面積大、節點多；展廳大直徑圓柱高，鋼筋密集；大面積金屬骨料耐磨地面標高控制難；鋼結構單次吊裝重量大、結構多變，不易操作；桁架結構預應力拉索施工難度大；屋蓋桁架跨度大，造型復雜，施工測量難度大；安裝工程管線多，施工工藝要求先進。 　　中建六局會展中心項目部本著“依靠科技創新解決施工難題，依靠科技創新建造精品工程、依靠科技創新降低工程成本”的施工理念，積極應用新技術、新材料、新工藝、新設備，在施工過程中推廣應用了建設部十大項、34個子項新技術，共降低成本305萬元。 　　為落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會，在工程材料的選用上，突出建筑節能與環保應用技術，選擇綠色建材，屋面采用了霍高文整體屋面系統，雙層壓型金屬板中間填充玻璃棉保溫隔音層，其中面板采用霍高文鋁鎂合金直立鎖邊板；幕墻采用了低輻射LOW-E玻璃，鋁板幕墻內側加設保溫隔熱層&mdashmdash;50毫米厚保溫巖棉，提高幕墻整體節能效果，結構上采用隔熱系統，將外露鋁材與內部型材通過斷熱條分體形成斷橋，避免熱橋效應，大大降低了金屬材料的熱傳遞。 　　地下室應用建筑防水新技術，采用干賽柏斯粉防水，魯蒙改性納米型防水涂膜，此材料最大特點是既能在-5 0C 的低溫下施工，確保了冬季施工的混凝土質量，又對混凝土基層的含水率無要求，為后續工作搶出了寶貴的一個月時間。有粘結預應力施工采用“加鋼筋壓管法”，很好地解決了金屬波紋管上浮問題，張拉完成后混凝土表面的平整度達到設計及規范要求。再如對會議部分（H軸以北部分）地面基礎回填土的處理上，變常用的園形灰土樁基為條形，不僅各個工作面能同時展開，節約工期，而且施工工藝簡捷，工程造價節約130萬元左右。 　　智能化系統集成，采用國際領先技術架構會議管理網絡，實現會議系統音頻、視頻、燈光集中控制，資源共享，此技術在山東省屬首次使用，國內領先。并廣泛應用了信息網絡技術、無線局域網技術、控制網絡技術、可視化技術，為工作人員及進入會展中心的外來人員實現網絡服務提供了方便。 　　創新無極限。一項項技術創新，支撐著“建筑奇跡”的創造，傳承著新一代的“魯班精神”。 　　由煙臺南山置業投資的二期工程世紀華庭項目又破土興建，中建六局二公司世貿中心項目部施工任務變了，項目人員換了，但其“敢打硬仗、不畏艱苦、追求卓越”的鐵軍精神依舊在延續&hellihelli