6月22日,中國建筑一則關于未來將500億元投資門頭溝新城規(guī)劃建設的公告引發(fā)投資者廣泛關注。
“中國建筑現(xiàn)在主要的精力是打造城市綜合建設的運營商,一個城市的片區(qū),甚至是一個中小型城市都由我們承建,其中含有商業(yè)地產(chǎn)和保障性地產(chǎn)。” 中國建筑董秘辦一位工作人員對公司簽訂城市規(guī)劃戰(zhàn)略合作協(xié)議的動作如此解釋。
中國建筑此前曾表示,力爭用3~5年時間,將房屋建筑工程、基礎設施建設與投資和房地產(chǎn)開發(fā)與投資的利潤構成由2008年的8∶1∶1調整為3∶1∶6。2009年,這一比例為7.2∶1.3∶1.5。
房地產(chǎn)行業(yè)目前正因國家調控處于低谷。自5月份以來,中國建筑的銷售面積也同比出現(xiàn)了10%的下降。假如房地產(chǎn)宏觀調控持續(xù)的話,最終可能對房屋工程訂單也將造成一定的負面影響。顯然,轉型將降低這樣的負面影響,但轉型并非易事。
500億大合同
6月19日,北京門頭溝區(qū)與包括中國建筑、中國五礦集團、中水集團、中房集團等在內的20多家國內外知名企業(yè)集團簽訂24項合作項目,引進資金1500余億元。在全部24個簽約項目中,門頭溝區(qū)與中國建筑簽訂的永定鎮(zhèn)、門城老城區(qū)整體開發(fā)合作項目,計劃投資500億元,成為涉及投資額最多的項目。
根據(jù)雙方簽署的框架合作協(xié)議,中國建筑將在未來幾年內向門頭溝新城投資500億元,并負責門頭溝新城的總體規(guī)劃設計,進行城市綜合開發(fā)建設。
“項目設計用地總計4600畝,土地出讓金公司不用全付,10億大約先付六七億就可以,其余可以沖抵,比如前期投入的規(guī)劃設計款、后期的工程款、回遷房購買款等。”門頭溝區(qū)政府一位工作人員告訴記者。該工作人員還表示,“時間協(xié)議上沒有,但一直都說是5年,每個項目還要具體單獨簽訂協(xié)議。”
中國建筑董事會辦公室朱雪華則透露,目前門頭溝新城規(guī)劃正在制定中,由于該項目是各類工程打包,收益目前無法確定。
公司年報顯示,2009年新簽合同額突破4500億元,達到4593億元,營業(yè)收入突破2500億元,達到2604億元,即門頭溝500億元合同相當于2009年新簽合同的1/9,營收的1/5。該協(xié)議對公司的重要性不言而喻。
市政生意:高毛利、大規(guī)模
中國建筑自去年9月以來就重金“砸向”城市規(guī)劃。
根據(jù)公司披露,市政業(yè)務的毛利率要高出普通房屋建筑業(yè)務2.4個百分點,這正是公司近期不斷擴大市政建設生意的原因。
2009年9月21日,中國建筑與湖南發(fā)展投資集團公司簽訂合作協(xié)議,計劃5年內合作投資200億元用于湖南省長株潭“兩型”社會試驗區(qū)“3+5”城市群基礎建設。而2009年12月份,中國建筑又與安徽銅陵市政府簽訂基礎設施項目合作協(xié)議,合作范圍涉及城市道路、隧道、環(huán)境治理等領域。項目采用BT模式建設,預計投資額為30億元。
2010年3月5日,其全資子公司中國建筑第五工程局有限公司與株洲高新區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作范圍包括高新區(qū)城市基礎設施、園區(qū)開發(fā)建設、地產(chǎn)開發(fā)等領域。合作方式為株洲高新區(qū)負責具體項目的前期工作,公司主要按照建設-移交(BT)方式負責項目的投資建設,涉及總投資金額約60億元。
2010年4月23日,中國建筑披露,公司日前與西安灃渭新區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方就綜合性城市開發(fā)建設達成共識,西安灃渭新區(qū)將借助中國建筑的品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,擬就新區(qū)內房地產(chǎn)開發(fā)、城中村改造、規(guī)劃設計監(jiān)理、房屋建筑工程、基礎設施建設、園林景觀工程等業(yè)務領域展開合作,其中包括灃渭國際大廈、秦阿房宮遺址公園等標志性項目,涉及投資規(guī)模100億元。
再加上此次計劃500億元的投資,在短短的9個月內,其簽訂的戰(zhàn)略投資金額累計已近千億。
790億資金是后盾
如此巨大的資金需求中國建筑將如何解決?首先,中國建筑本身“不差錢。”相關分析師表示,根據(jù)2010年一季報,截至今年3月31日,中國建筑營運狀況表現(xiàn)良好,營運資本額為988億元,現(xiàn)金流總額為630億元。海通證券預測,假如項目實施周期為五年,中國建筑未來每年要投入的自有資金規(guī)模大約在30~40億元,資金壓力并不是很大。
中國建筑央企的身份更讓公司在銀行貸款易如反掌。“資金不是問題。對中國建筑這樣的大央企來說只是些小錢,協(xié)議放出去后,銀行都會盯著的。”朱雪華告訴記者。
其資金來源顯然不只是銀行。2010年6月4日,中國建筑發(fā)布公告稱,公司以32億元價格成功受讓深圳中海投資100%股權。因為中海投資擁有國元信托和國元投資各40%股權,這一舉動被認為中國建筑成功將“觸角”伸至金融領域。中國建筑董秘孟慶禹證實,收購的目的就是走“產(chǎn)融結合”之路。
78家央企退出地產(chǎn)業(yè)務,讓中國建筑面臨更大的資源整合良機。公司董事長孫文杰今年4月曾表示,“公司手持790多億元現(xiàn)金,將支持公司在行業(yè)調整中展開并購、儲備土地等方面有所作為。”
業(yè)內人士分析,近期的訂單表明中國建筑正在進行全方位的戰(zhàn)略結構調整。2010年5月13日,中國建筑與尼日利亞國家石油公司就三家未開發(fā)地區(qū)的煉油廠和石化廠項目融資和建造簽署諒解備忘錄。中國建筑擬將作為EPC總承包商承建上述煉油廠和石化廠項目,項目涉及金額預計約為238億美元。項目建設資金由尼日利亞國家石油公司負責解決,中國建筑愿意協(xié)助業(yè)主融資事宜。
海通證券分析師江孔亮認為,這些項目是中國建筑著眼于大的戰(zhàn)略結構調整,逐步通過總承包方式進入其他工程承包市場,最終可能是在工程承包領域做到全能型、跨各行業(yè)的工程承包服務商。
不過,中國建筑想實現(xiàn)轉型的目標也非易事。江孔亮表示,尼日利亞之類的項目涉及資金數(shù)量大、建設期長,既存在很大的商業(yè)機會,也存在一定的不確定性。顯然,中國建筑想實現(xiàn)轉型的夢想,考驗還在未來新的業(yè)務領域的開拓。