中國第三大國家級歌劇院投入運營 廣州添加文化氣質(zhì)
今年5月，廣州珠江邊，中國又一座大型歌劇院正式開門迎客。
甫落成，廣州大劇院便成為廣東的文化標志性建筑，也使長期在文化上沒有自信的廣東，多了一塊可能與北京、上海并列的領(lǐng)域。
外形像兩塊礫石的廣州大劇院出自曾獲普利茲克建筑獎、伊拉克建筑師扎哈?哈迪德與聲學界最高獎“塞賓獎”得主馬歇爾之手。
繼北京國家大劇院、上海大劇院之后，它以中國第三大國家級歌劇院的姿態(tài)出現(xiàn)在世人面前。甫落成，廣州大劇院便成為廣東的文化標志性建筑，也使長期在文化上沒有自信的廣東，多了一塊可能與北京、上海并列的領(lǐng)域。
長期以來，遠離中原的廣州被冠以“文化沙漠”的稱號。在中國各城市近年來興建大劇院的熱潮之下，廣州決定不再落人后，建設(shè)了國家級表演藝術(shù)中心，期望借此提升自身的文化軟實力。
一開始，廣州大劇院便被定位為華南地區(qū)最先進、最完善、最大的藝術(shù)表演中心，集中了大量的人力與物力資源，可謂集萬千寵愛于一身。曾獲普利茲克建筑獎的扎哈?哈迪德（Zaha Hadid）與聲學界最高獎“塞賓獎”得主馬歇爾為之共同設(shè)計，可謂出身不凡。指揮大師馬澤爾在這劇院演出之后，盛贊其音響效果，認為可與悉尼歌劇院媲美。
這座外形仿如兩塊礫石、俗稱“雙礫”的廣州大劇院，總投資近14億元（人民幣，約2億9000萬新元），以不對稱的非幾何形體為建筑設(shè)計。劇院幕墻的每一塊花崗巖與玻璃的形狀都完全不同，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比北京的“鳥巢”更為復雜，建筑難度非同一般，前后歷時六年才正式完工。
大劇院的選址也頗為精心。在廣州市政府的規(guī)劃中，這里處于城市的新中軸線上，毗鄰廣東省博物館、廣州圖書館、廣州第二少年宮等建筑，而它們將共同構(gòu)成廣州未來的文化中心，致力于廣東的文化、藝術(shù)與國際交流活動。
在廣州的文化發(fā)展藍圖里，這一片區(qū)域被寄以厚望。改革開放以來，廣東的經(jīng)濟巨變有目共睹，不過，提起廣東的文化生活，人們?nèi)匀粫?ldquo;重物質(zhì)、輕精神&rdquoldquo;重經(jīng)濟、輕文化”的評價，認為廣東的演出市場不及北京與上海，在文化方面的重要性難以與這兩座城市平起平坐。
文化上缺乏自信，倒使廣東要致力于發(fā)展成為“文化大省”。近年來，廣州政府主導舉辦了一系列的文化藝術(shù)活動。廣州大劇院落成時，時任廣州市委書記的張廣寧欣然表示，要通過大劇院這個平臺，強化廣州作為區(qū)域文化教育中心、歷史文化名城的功能。
將經(jīng)營權(quán)外包給企業(yè)
廣州大劇院今年5月迎來第一場演出&mdashmdash;陳凱歌執(zhí)導的意大利歌劇《圖蘭朵》。這出歌劇本身的投資不菲，演出的定價同樣也不低&mdashmdash;最高票價達2880元（人民幣，下同），最低票價也要380元。與去年廣州市民3942元的平均每月工資相比，這一票價足以使一般民眾卻步。
對于身邊這座龐大的建筑物，一般的廣州人還沒真正感受到它在文化生活上帶來的改變。首場演出的華麗登場，反而令市民擔心，投資十多億元的大劇院，會否最終遠離普通百姓的文化生活，成為少數(shù)人標榜文化品味的場所。
北京的國家大劇院獲得中央和北京市的兩級財政每年撥出約1億多元的補貼，而上海大劇院雖然不享受上海財政的支持，但仍屬于事業(yè)單位，工作人員為事業(yè)單位編制。
但廣州大劇院則啟用了不一樣的經(jīng)營模式。它面向全國招募經(jīng)營團隊，以投標的形式將經(jīng)營權(quán)外包給企業(yè)，這也意味著在廣州大劇院建成之后，便不再享受政府公共財政的任何補貼，相關(guān)工作人員也不在政府編制之內(nèi)。
外包條件：年辦50場公益演出
獲得廣州大劇院經(jīng)營權(quán)的是中國對外文化集團公司，這公司持有經(jīng)營權(quán)的的一個條件是：每年至少舉辦200場商業(yè)演出，50場公益性演出，也就是說，廣州市民每年可以在大劇院里免費觀看50場演出。
這也是當局試圖拉近看起來“高不可及”的歌劇院與普通民眾距離的舉措之一。廣州大劇院品牌管理中心總經(jīng)理劉曉璐告訴本報，除了要成為廣州的文化聚集地與地標，大劇院也進行多項策劃，為市民的文化生活服務(wù)。在劇院落成后的第一場試演上，它邀請了800名建筑工人一道欣賞大型歌劇合唱交響音樂會《為了公主圖蘭朵》。
此舉贏得輿論的贊許，但人們更關(guān)注接下來的發(fā)展。除商業(yè)性演出之外，廣州大劇院表示，目前正在部署公益性的演出安排，落實每年50場免費演出的諾言。
同時，廣州大劇院也正在考慮從8月份開始開放給游客參觀，“北京國家大劇院的參觀門票是30塊錢，一年有5000萬人次購票參觀；在廣州這兒，一年500萬人次還是有可能的。”劉曉璐說。
他也坦言，廣州的演出市場比北京上海更為特殊，加上廣州大劇院僅營業(yè)了兩個月，目前仍處于摸索市場的階段，“第一年是開幕年，我們有思想準備，虧了也沒關(guān)系；到明年會對這個演出市場更清楚，了解觀眾會喜歡哪些類別的演出。”
自負盈虧是考驗
按照國際慣例，藝術(shù)劇院有國家補貼、社會贊助和票房經(jīng)營三塊并行的運作模式。而廣州大劇院作為華南最大的文化演出中心，零補貼、零編制的自負盈虧方式，對經(jīng)營公司是一個考驗。
為了增加營業(yè)收入，除了常規(guī)的演出以外，廣州大劇院正在籌劃開發(fā)更多的項目，比如餐飲、地下購物商場、琴房培訓等等。另外，也正在考慮模仿拉斯維加斯的大馬戲團的表演形式，在劇院的小廳里安排一個長線商業(yè)演出。
在演出方面，北京、上海與廣州三地的大劇院達成戰(zhàn)略協(xié)議，三地今后將共同合作，實現(xiàn)資源共享，在演出劇目上互通有無。經(jīng)營廣州大劇院的中國對外文化集團公司發(fā)起成立了中演演出院線，成員包括深圳、佛山、海南等22個劇院，通過集中采購、統(tǒng)一宣傳，以降低演出的成本。
省市競建 豪華劇院太多了？
除了北京、上海及廣州三座國家級的大劇院外，中國多個地方近年來也興起大劇院建設(shè)的熱潮，各大城市紛紛蓋起大型演藝中心。國家級大劇院直屬于文化部，由文化部與當?shù)卣餐I(lǐng)導；其他地方上的劇院，則由當?shù)卣I(lǐng)導。
在首都北京，2008年完工并被稱為“巨蛋”的國家大劇院，投資30億元（人民幣，下同），這是近年來中國爭議最大的建筑之一。法國建筑師安德魯?shù)脑O(shè)計被指與周遭建筑格格不入，破壞了老北京的風貌。此外，巨額維護費用給公共財政帶來巨大負擔，也是大劇院被質(zhì)疑之處。
除了北京，各省市的大劇院也如雨后春筍般建起，造價動輒上十億元。2008年，重慶大劇院建成，總投資約16億元；2007年落成的武漢琴臺大劇院投資15億7000萬元；2005年開始運營的上海東方藝術(shù)中心投資11億4000萬元；2007年建成的河南藝術(shù)中心投資近10億元&hellihelli
高昂維護費用備受爭議
這些大劇院拔地而起時，它們的設(shè)計也造型新穎，力求推陳出新，如上海東方藝術(shù)中心是中國第一家擁有冰臺的專業(yè)室內(nèi)劇場，而正在興建的珠海大劇院計劃投資10億，將會是中國第一個建在海島上的大劇院。
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，文化演藝事業(yè)自然地會隨之邁進，但豪華劇院越蓋越多，與實際文化市場的需求是否相應(yīng)？
北京人藝常務(wù)副院長濮存昕曾指出，各大城市的劇院越建越豪華，但設(shè)計卻常常不是為普通觀眾考慮，而只在乎“文化地標”的外形。他也認為，中國豪華劇院數(shù)目過多，顯然不可能有這么多的演出，很有可能大部分的劇院會終日閉戶。
大劇院的高昂維護費用帶來的壓力，也是備受爭議的一點。北京國家大劇院一年的維護費用超過4億元，重慶大劇院一年的運營成本在5000萬元以上；重慶政府每年從財政中撥付2000萬元，用于補助大劇院在物業(yè)和人力成本上的投入。
對于新近落成的廣州大劇院來說，其現(xiàn)有的管理經(jīng)營模式稱得上是中國文化體制改革的一項探索，而這種模式最終是否適用于市場，劇院又如何更好地服務(wù)于普通觀眾，就有待時間去證明了。
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