關(guān)于賀光宇

　　LBY設(shè)計總院，副院長

　　3D+C泛酒店空間設(shè)計建造顧問，設(shè)計總監(jiān)

　　APHDA亞太酒店設(shè)計協(xié)會常務(wù)理事

　　 

　　關(guān)于“3D+C”

　　3：字面LBY設(shè)計三院；創(chuàng)作根源：一生二，二生三，三生萬物。萬物均有一個從少到多，從簡單到復(fù)雜的過程。我們的設(shè)計遵循天地萬物的規(guī)律而產(chǎn)生。這個過程循環(huán)往復(fù)：致虛，守靜，知常，歸根。

　　D：DESIGN 設(shè)計。設(shè)計執(zhí)念：一切來自真實的體驗。

　　C：construction 建造；Consultant 顧問。設(shè)計目標(biāo)：改變現(xiàn)在，創(chuàng)造未來。只為創(chuàng)造高品質(zhì)未來。

　　 

　　關(guān)于“泛”酒店

　　我們是一個致力于專門做酒店室內(nèi)設(shè)計的專業(yè)團隊，酒店里涵蓋很多空間包括客房、餐廳、會議室、spa等。過去我們不光做酒店設(shè)計，類似高級餐廳，高級俱樂部，夜店，高級住宅都做過，這些都和酒店里的很多功能有一些關(guān)聯(lián)，我們以這樣的專業(yè)性做為延展構(gòu)成了專業(yè)范疇。這是廣泛意義上的酒店，而不僅僅是指專職的酒店。

　　 

　　關(guān)于“全程設(shè)計”

　　圖紙內(nèi)容的完成僅僅是全程設(shè)計的其中一部分，真正項目完成到開業(yè)甚至在運營過程中我們也會去盡力了解情況，一個是幫助業(yè)主幫助客戶在運營的過程中有哪些與設(shè)計相關(guān)的可以持續(xù)性的去解決就像售后服務(wù)一樣，就像持續(xù)性的顧問。

　　 

　　全程設(shè)計緣起

　　——機會往往是伴隨著問題共同出現(xiàn)

　　設(shè)計流程不規(guī)范

　　酒店建筑設(shè)計、酒店顧問公司之間的矛盾與室內(nèi)設(shè)計之間的矛盾，很多時候項目是一個新建筑，會出現(xiàn)這樣的問題在做建筑的時候只是在做建筑設(shè)計，沒有請酒店管理公司，或室內(nèi)設(shè)計師在那個時期介入，酒店應(yīng)該是從內(nèi)到外，先有室內(nèi)“比如說客房應(yīng)該是什么形態(tài)的、會議廳應(yīng)該在哪、餐廳放在哪、宴會廳放哪…”等問題，事先都應(yīng)該由酒店管理公司與室內(nèi)設(shè)計師共同完成計劃，建筑設(shè)計師根據(jù)具體需求進行設(shè)計，這對建筑設(shè)計師也有更高的要求，他必須有很強的酒店設(shè)計經(jīng)驗會圍繞這樣的需求進行功能化的設(shè)計，再進行外部進行外觀設(shè)計，再結(jié)合建筑景觀做設(shè)計。而往往業(yè)主并不懂，他只請了建筑設(shè)計師，而建筑設(shè)計師也沒有這方面的意識，只是按照常規(guī)去做，導(dǎo)致的結(jié)果是室內(nèi)設(shè)計師雖然面對的是一個新建筑，可能面臨把這拆了，把那補上，就像是面對舊建筑一樣。其實應(yīng)該在恰當(dāng)?shù)臅r間讓恰當(dāng)?shù)膶I(yè)進入酒店設(shè)計，多方從專業(yè)領(lǐng)域提出更多的要求與建議，一起往前推進才不會走彎路。

　　提倡全程設(shè)計在可控范圍之內(nèi)盡量解決這些矛盾，就像季裕堂的團隊從建筑、燈光、配飾都分別有團隊，內(nèi)部就能形成很好的運作，對于國內(nèi)來說這樣的形式比較實用。做強了之后利用流程規(guī)范拉動更多的團隊進行配合，但是前提是要有規(guī)范的工作流程，所以現(xiàn)在我們?nèi)パ芯繜艄庠O(shè)計，研究藝術(shù)品，去做材料，去做機電都是希望能夠全面的掌控設(shè)計。

　　業(yè)主與設(shè)計師關(guān)系推進

　　一個項目的好壞和業(yè)主有決定性的關(guān)系。業(yè)主對設(shè)計師的信任度在確認(rèn)設(shè)計師的階段就已經(jīng)有了，再通過對團隊、作品、前期工作的了解，信任度是不斷地加強。當(dāng)然一定會面臨業(yè)主的意見和設(shè)計師意見不同，這個時刻是堅持和妥協(xié)并存，業(yè)主如果夠?qū)I(yè)他們的意見將是非常寶貴的，業(yè)主實際上是商品的買者，他因為喜歡才會買，我們要在他的喜歡與我們的設(shè)計訴求之間形成了一個良好的平衡。設(shè)計師是一個服務(wù)性的工作，業(yè)主的訴求是我們工作很重要的前提條件，就像命題作文一樣，文章寫得好壞，與文章是否扣主題有很直接的關(guān)系，理解了才能用更好的方法進行敘事，做論證。設(shè)計師能取得其中的平衡點就會比較和諧了。

　　設(shè)計師在業(yè)主前的話語權(quán)越來越高，因為業(yè)主越來越能認(rèn)同我們的觀點，為什么我們要叫全程設(shè)計，我們特別關(guān)注“結(jié)果”，從最初的想法到最后變成經(jīng)營的空間，這也是業(yè)主最需要的，如果設(shè)計師能做到這一點會更順暢。選擇是雙方的，不僅業(yè)主在選設(shè)計師，設(shè)計師也在選業(yè)主，首先要價值觀一樣。

　　 

　　全程設(shè)計流程

　　建造也就是實施的過程，我認(rèn)為是非常復(fù)雜的，圖紙的很多內(nèi)容在這個層面會遇到很多的問題，不僅僅是圖紙的問題。圖紙涵蓋了全部的信息，比如材料，機電設(shè)備專業(yè)，燈光設(shè)計，智能化，軟裝，藝術(shù)品等等有不同的材料商、供應(yīng)商、施工單位來配合。而設(shè)計師是和業(yè)主站在一起的樞紐，幫助這些團隊很好的去完成這項工作。根據(jù)酒店空間設(shè)計內(nèi)容，根據(jù)不同階段形成設(shè)計流程，根據(jù)流程上設(shè)定各個團隊配合環(huán)節(jié)，在概念設(shè)計階段，方案階段（機電設(shè)計、施工圖、燈光設(shè)計）。

　　全程設(shè)計里程碑項目

　　——CBD的博物館大北賓館

　　這個項目是一個改造項目。原有問題是大北賓館是個80年代的建筑，內(nèi)部已經(jīng)破舊不堪，面積只有幾千平米，對于酒店性的項目來說它并不大。并且在CBD區(qū)域高端國際品牌的酒店已經(jīng)非常的多，它只是一個商務(wù)型的酒店，不是連鎖酒店。我們在項目前期對定位進行了梳理，CBD區(qū)域的客人是比較國際化，商務(wù)化，個性化的，類似于高端商務(wù)人士，文體明星，他們對于價格不敏感，反而對入住體驗很在乎，針對以上入住人士特點及地段分析我們就將大北賓館定位在都市精致型商旅酒店。如果將它做成一般的酒店將毫無生命力，做成經(jīng)濟型酒店對于這樣的位置來說就是浪費。它與國際性連鎖酒店是有區(qū)別的，我們將提供定制性貼身服務(wù)。房間不大，但是我們對它的功能考慮得非常的周到，讓住慣了大酒店的客人對這類型的酒店也會產(chǎn)生喜愛，而非對比的感覺。在北京這個區(qū)域這類型的酒店很少。

　　設(shè)計是講一個故事，我們要賦予大北賓館一個新的生命，很多這樣的產(chǎn)品都是包裝出來，都是講出來的，這并不違反我們所說的“歸根”。業(yè)主希望能夠表達CBD的變遷，我們將有些功能集合在一起，我們將屋頂改造為觀景區(qū)可直接看見CBD的景色，將酒吧酒廊集合在一起做成圖書館，讓客人在繁忙的商務(wù)工作之余在那可以得到一種放松，同時也可以處理商務(wù)事物。我們還會將圖書館融入一些“博物館”的理念，讓CBD的歷史整體貫穿到酒店的文化當(dāng)中，這樣酒店的文化屬性與內(nèi)涵就變得不一樣了，從外在來說它也起到了城市的宣傳，宣講的作用。

　　這個項目的難點在于酒店空間本來就不大，我們希望將多媒體數(shù)字技術(shù)做成動態(tài)展示運用在酒店當(dāng)中，在裝修上沒有太大的投入，但是對于先進技術(shù)的部分是我們重點需要去把關(guān)的。因為這是直接彰顯酒店定位、品味、給客戶最直觀的體驗的設(shè)計。

　　這個項目是從前期的策劃到開始實施實踐，是我們?nèi)淘O(shè)計的里程碑，我們希望能夠主導(dǎo)這個項目，從開發(fā)到完成，真的就像被設(shè)計出來的東西，從而完成我們預(yù)想出來的結(jié)果。包括我們會給它什么樣的設(shè)備什么樣的功能去完成，甚至是什么樣的藝術(shù)品、顏色，經(jīng)營上，logo標(biāo)示、平面系統(tǒng)。我們希望都能介入。我們一直在很專注的研究酒店，所以才能在業(yè)主需要的時候為他們提供很好的思路。

　　大部分人都認(rèn)為好的東西是和藝術(shù)相關(guān)的，它通過與藝術(shù)做關(guān)聯(lián)形成一種理念，人們往往都認(rèn)為藝術(shù)是和天賦有關(guān)的，他們認(rèn)為用藝術(shù)的東西就和別人不一樣，而實際上，我認(rèn)為從設(shè)計本身來說這些東西都是很正常的，設(shè)計是需要去講故事就是這樣的一個道理。

　　 

　　“浮躁”的中國，“平靜”的王澍

　　中國的設(shè)計剛剛開始，中國的消費設(shè)計剛剛開始，還有很長的路要走，這對于我們來說是一個很好的發(fā)展機會。中國設(shè)計進步很快，差距很大，整個行業(yè)從業(yè)人員不少，只有少數(shù)人走在前邊，他們是行業(yè)的引領(lǐng)者，是榜樣，這是時間、經(jīng)濟發(fā)展的差距，對于設(shè)計師來說是國際化的差距。無法用最快的速度去了解世界發(fā)展的最新技術(shù)。這是整個行業(yè)都在發(fā)展的過程。中國設(shè)計更多的是在模仿的階段，有一部分做的好的已經(jīng)突破了模仿。模仿是一個過程。

　　中國現(xiàn)在很浮躁，想靜也靜不下來，但是我相信慢慢的我們會沉淀下來，會把東方的東西變成國際性的世界性的東西。中國學(xué)術(shù)界與設(shè)計界都在形成這樣一種共識。雖然現(xiàn)在這個行業(yè)還很不規(guī)范，很浮躁，但是正在朝好的方向發(fā)展。現(xiàn)在已經(jīng)有一大批發(fā)展得很好的設(shè)計師，無論是室內(nèi)設(shè)計、建筑設(shè)計還是產(chǎn)品設(shè)計還是服裝設(shè)計，有很多人他們是根據(jù)對于中國傳統(tǒng)文化的認(rèn)知，在致力于這樣的研究與實踐。

　　就我個人理解王澍的獲獎?wù)且驗樗牟桓≡?，他?ldquo;致虛、守靜、知常、歸根”最好的實踐者，他根本不追逐名利，很少做商業(yè)性項目，在杭州做的商業(yè)樓盤也是為了實現(xiàn)住戶更好的居住體驗。有幾個人能真正像王澍那樣不追逐真正的名利，不追逐所謂商業(yè)上的成功？他在大學(xué)里靜靜的教書，教書之前過著很平淡的日子，很多年他一直在思考與研究，只有這樣的條件才能做出這樣的引發(fā)國際關(guān)注的獎項。

　　王澍的東西在我看來就是東方的東西，他沒有常用的手法，但是從根上看，可以看見他的東方設(shè)計理念，都是最簡單的，這正是我們的老祖宗過去所一直提倡的“道法自然”，包括他對于空間的處理，功能性的處理都結(jié)合了傳統(tǒng)文化。王澍是延展了東方文化，并不能的單純的說是在創(chuàng)作王澍已經(jīng)做得很好了，但是不能說是一種創(chuàng)作，他是回到本質(zhì)的設(shè)計。

　　 

　　讓“中國速度”慢下來

　　中國現(xiàn)在在盲目的追求“中國速度”，為什么我們急躁，為什么我們忙，無論是政府，還是企業(yè)或者是投資方都在趕著做很多事，現(xiàn)在有些連鎖性項目從建筑，到室內(nèi)設(shè)計，到投入運營只需一年的時間，但是這樣就會形成建筑設(shè)計的雷同化，圖紙?zhí)子没ㄟ^速度來降低成本以實現(xiàn)快速的運營。這個也不叫快設(shè)計，這個叫亂設(shè)計，是一件不對的事情。

　　任何一個行業(yè)都需要用一個正確的方法去做事情，比如說日本人，或歐洲人，因為社會發(fā)展階段不一樣，他們會很慢的去做一件事情，相對的他們有很多的時間、精力去支撐他們做情。中國現(xiàn)在變成了最大的市場，國外的設(shè)計師在改變自己過去的設(shè)計節(jié)奏以迎合中國的業(yè)主的發(fā)展需求，我認(rèn)為這是不對的。因為這樣“快節(jié)奏”的設(shè)計實際上無論是我們或者是業(yè)主或者是項目本身都要付出很大的代價。所以“慢”是我們所追求的。我們所追求的是按照事物本身的規(guī)律去工作去生活。

　　 

　　后記：

　　中國人很喜歡三這個數(shù)字。老子曾經(jīng)說過道生一，一生二，二生三，三生萬物。本身我們就在做一個從無到有的東西，然后讓它形成它應(yīng)該有的樣子，這個和我們東方的哲學(xué)，從時間、空間發(fā)展的認(rèn)識是很契合的，雖然我們對于傳統(tǒng)文化并不是很深刻的去了解與掌握，但是我們愿意去學(xué)習(xí)，因為我們是中國人，我們對這些東西很感興趣，認(rèn)為它很深奧，很有道理，我們愿意通過我們的學(xué)習(xí)生活實踐去做這些事。

　　“歸根”是回復(fù)事物的本來面目，設(shè)計不是被創(chuàng)造出來的，它應(yīng)該本來就在這個里面，我們只是把它展現(xiàn)出來，事物本來就有最合適，最本來的面貌在里邊。本來就已經(jīng)存在了，無論是在你的心里或是在建造的過程中。