好的設計是長足維系客戶的關鍵
China-designer記者:從您的履歷上看,2006年到2008年期間您主要專注在辦公空間設計上,2009年往后精力更集中在展示空間類,現在設計的空間類型更多元化,我們想了解您為什么會有這樣一系列的轉變?您在這兩類空間里都取得了相當優異的成績,您認為這兩類空間有些什么樣的聯系?又有些什么樣的區別呢?
陳飛杰:我們之所以會有這樣的轉變,主要是因為在幫客戶做辦公空間設計的同時,由于他的業務需要,比如說產品生產商或者是品牌連鎖商,我們在幫他把辦公空間的設計做好的同時,他們進而欣賞我們的設計,就會把他的商業空間的展廳交給我們去做,所以很多時候轉變源于同一個客戶,他有辦公空間同時也有展廳的空間,需要找設計師。
這兩類空間的聯系主要就是,他們都是同一個圈子的客戶,都屬于企業客戶,不屬于私人住宅這些;區別就是,不同的空間會有不同的設計要求。
改變設計動線,提高工作效率
China-designer記者:廣東東莞樂富房地產公司辦公室這套項目榮獲了2012年金堂獎辦公空間優秀獎,您認為這套項目的難點在哪?最滿意的是又是哪個部分呢?為什么?
陳飛杰:這套的項目的難點,在于項目本身不屬于辦公樓,而是屬于商業性質的群樓,主要就是街鋪的形式。而這種街鋪形式的特點就是,路線拉的非常長,深度很淺,是一個“L”的長條形。那么。我們在做設計的時候就要考慮他的終點和起點,因為路線拉得過長的話,在管理上會比較費力,或者說在公司辦公運作的過程中,可能會出現一些死角,一些看不見的地方會不好管理,所以,我們在做設計的同時,起步的時候就要考慮主路口怎么確定。
當初,甲方給我們的建筑圖,辦公位置在二樓,樓梯是從兩頭邊角上上去,也就是說,如果進去企業的辦公空間,要不從東邊進去,要不就從西面進去,而我們認為這樣從兩頭進去,不管是東邊還是西邊都不是最好的,因為從入口進去走到盡頭路程會比較長,有100多米。對于這樣的條件,我們認為不利于企業的管理,給員工或者前來拜訪的客戶都帶來不便的感覺。
所以,針對它的缺陷,我們就它原有的建筑進行了一些比價大的調整,把兩頭的樓梯拆掉,進而轉移到中間。由于建筑主體本身有一個挑空的地方,剛好我們利用這個挑空做了一個法式的非常經典的樓梯,從中間旋轉上去,加上左右兩邊,這樣它的主路口就顯得非常正,同時左右兩邊非常對稱。與此同時,它的接待空間也就是前廳,就變成“L”形的正中間位置。
再設計過程中,我們很巧妙地運用了原建筑中間的挑空部分,做了樓梯的同時又有了前廳,我想這個是客戶和我們都比較滿意的地方。因為把整個建筑中的動線改變了,這樣左右兩邊的辦公效率都提高了。
在現代辦公環境中盡量的做“減法”
China-designer記者:最近有一種說法很流行“辦公環境越亂,辦公效率越高”,您個人對這種說法怎么看?您個人的辦公環境又是屬于哪一種呢?
陳飛杰:我其實不太認可這種說法,我想大家對這句話的描述是有偏差的。首先,我相信辦公效率的提高,是因為企業的工作“流程”已經越發的熟練;其次,大部分環境比較亂的公司,是因為這家企業存在的年限已經比較久了,可能是10年甚至20年了,它積累下來的文件,以及累積的業務、辦公用品等都會比較多,特別多的文件和有價值的東西在里面,再者它有可能已經很多年沒有裝修,這種情況下,公司的整體辦公環境看起來比較亂,但并不是有意地把它搞亂。最后,談到“高效”我認為一定是要有一個很合理的動線布局。
至于我自己的辦公室,則是盡量的做“減法”。我們辦公室的主色調是米色和灰白色,同時我們很希望辦公室能帶來舒適的感覺,所以我們在設計上的動線流程就是按照工作的流程來做布局的。我們希望在這種很簡潔、現代的辦公環境中盡量的做“減法”,但前提是功能必須足夠齊備。
通過辦公流程做區分
China-designer記者:做為我們可能會從公司的屬性去區分辦公環境,那您又是依據什么樣的標準將辦公環境區分為幾大類呢?您為什么會這樣去區分呢?
陳飛杰:辦公環境主要還是通過工作的流程來做區分,不同的行業有不同的工作流程,所以,我們不會把同一個布局的格式套在不同的企業里面。在做辦公環境的同時,一定先要了解整個企業所有部門之間的關系,這樣在做布局的時候,其內部空間的區分才會是最合理的。
辦公空間設計中“一體化”的平衡模式
China-designer記者:辦公空間與很多的空間有所不同,設計師直接面對的業主,而對于辦公空間來說,大部分空間的使用者是員工,而并不是當初所直接面對的業主,您認為要如何平衡辦公環境、辦公環境使用者、業主、設計師之間的關系呢?
陳飛杰:首先,我認為所談到的這四者之間一定是“一體化”的關系。我們所說的“一體化”,即千萬不要把設計師個人的情感、喜好放進去。
其次,辦公空間中,擺到第一位的,應該還是“功能”;第二位的,應該是企業的“文化”。剛才提到的“業主”或者說是甲方的老板,他們在請設計師做設計的同時,也希望呈現出來的是一個更為“高效”的辦公環境。
再次,就是我們剛才所說的“使用者”。首先我們要了解所謂“使用者”,并不單只一個人,而是由各部門組成的一個群體。所以,我們不能考慮“使用者”中的個人,我們的設計應該圍繞整個公司的運作,包括讓企業的文化、企業的品質能夠充分體現出來。
合理高效的布局,企業文化的細膩展現,創造利益最大化
China-designer記者:上一個問題我們所討論的是關于協調辦公設計協調人與人環境之間的內容,而近些年設計界在倡導“設計創造價值”,您認為什么樣的辦公設計能為企業創造最大化利益?
陳飛杰:最重要的應該有兩點:第一個是,合理高效的布局;第二個是,通過細膩的設計表現企業的文化,這是我認為創造更高設計價值的關鍵所在。