在金融危機下，企業更需要通過多種渠道實現突圍，而資本的利用或許是培育行業品牌的好機會。

　　從2006年開始，國際資本就開始關注家居業。在2006至2008年上半年，股市與樓市尚算暢旺時，整個家居市場也處于高速發展當中，那時的中國家居行業吸引著一大批嗅覺靈敏的投資者。但進入08下半年，隨著股市與樓市的逐步回落，家居行業也告別了高速發展時代，業內資本運作的熱情也逐漸趨冷。

　　一直以來，風投資本偏向于投資高科技、高回報、高風險的行業，在美國，有90%的高科技企業得益于風險投資，而中國也至少有50%的高科技中小企業在其發展過程中得到了風險投資的幫助。那么，假設如今因金融危機的影響，風投資本將其觸角從高科技產業轉向實業，那么，石材業界準備好接受這份“禮物”了嗎？

　　據介紹，最近這幾年石材 產業在節能環保 等方面做了很多工作，目前不少企業都在積極改善自身以達到更高標準的要求。但是，記者調查發現，時至今日，中國石材行業中大多企業的負責人只專注于研發和營銷工作，對資本市場的理解、運用，還有相關的配套準備尚處于初級階段。

　　“最重要的一點是，目前我們整個民營企業中，關于資本運作方面的專業人才比較缺乏。”目前石材業界利用資本運作方面的軟肋所在。石材行業要引進戰略投資 者，并做好相關的準備，最佳的方法是讓專業的人來做專業的事，即企業要擁有專業的資本投資或戰略規劃人員。

　　利用資本市場，通過買賣企業和資產可以?錢，可以使企業以小變大、以無生有，但這種訣竅和手段，也存在一定的風險，2008年前國美主席黃光裕因非法資本運作而入獄一事敲響了家居業的警鐘。對于向來務實的石材業界來說，如何規避資本雙刃劍帶來的風險也是一大問題。資本運作屬于戰略層面，企業一定要有一個長遠的戰略目標，在選擇多渠道資本運作方式的同時，其自身首先要有抗御各種風險的能力。

　　此外，石材企業只有在引進資金和人才后要強化管制和明確發展方向，這樣才不會導致股權分散和股東結構復雜，導致公司決策緩慢、反應遲鈍。而且，目前的石材行業老板們很專業，但是對于資本投資機構的需求、合作方法、長遠發展等并不明確，這需要較長的時間磨合。