1.出口企業之間的利潤競爭沒有處在良性循環的軌道上，大部分企業是拼價格，拼數量，甚至有的企業只能依靠外匯退稅來維持生存，而不是從提高自身產品質量和工藝來獲取訂單，造成部分國家買家對中國石材產品的誤解。

　　2.石材企業進入門檻低，代理，批發商，小規模的貿易公司以及工廠之間存在產品同質化高，互相模仿，銷售渠道單一等方面的無序競爭，擾亂了市場秩序。

　　3.從企業管理理，市場研究，銷售渠道拓展，以及產品供應等方面來看，中國石材企業并未做好市場國際化的準備和應對策略。

　　對于解決辦法，企業主要可以從以下幾方面入手：

　　1.企業要針對自身發展尋找市場，加強自身管理，樹立石材品牌化，高端化意識，同樣品種的石材，做品牌不僅能樹立企業形象，拓寬銷售渠道，利潤也能得到保障。

　　2.從產品上著手，轉變程式化生產思路。例如時刻關注國際建筑及家裝市場的發展趨勢，當今市場個性化需求越來越多，根據市場需要在現有產品的基礎上開發新技術，新工藝，開發個性產品和高附加值產品。

　　3.企業應該走出去，加強與世界領先石材市場的合作，建立合資企業，互惠互利。充分利用國際市場資源，學習和借鑒他們的先進技術和管理辦法，加快實施技術更新和管理創新，這樣才能緊跟市場步伐。

　　4.做復合型的企業，在國家西部發開發，振興東北，4萬億內需投資等大規劃的刺激下，國內石材市場的發展前景光明，出口企業可以考慮如何轉型，在不影響出口的情況下拓展國內石材市場。