斯蒂芬·扎克斯（Stephen Zacks）

德國建筑師史蒂芬·貝尼奇推動建筑進入新的節能方向。嘗試為德國確定新的環境標準。

將當代設計和高水平的環保性能結合



1、德國建筑師史蒂芬·貝尼奇（Stefan Behnisch）。

德國建筑師史蒂芬·貝尼奇（Stefan Behnisch）穿一件高開領的華麗襯衣，他在他的位于斯圖加特的辦公室散步時，他的臉上有一種嘲諷的笑容。他的建筑事務所大約有100名來自世界各地的建筑師。他的公司——“貝尼奇建筑事務所”（Behnisch Architekten）按照德國的標準來說，是相當大的。德國有85個百分點的建筑事務所僅有1－3名雇員。

史蒂芬·貝尼奇是德國戰后現代主義建筑師甘特·貝尼奇（Günter Behnisch）的兒子。甘特·貝尼奇設計了“1972年慕尼黑奧運會體育場”和位于波恩的“1992年德國議會大廳”。51歲的史蒂芬·貝尼奇于1989年在斯圖加特開設了他自己的事務所，并且在為大學和公司客戶的工作中，將當代設計和高水平的環保性能結合在一起，為自己創造了突出的聲譽。



2、德國施特拉爾松的“海洋博物館”（Ozeaneum）外景。

史蒂芬·貝尼奇因為在馬薩諸塞州劍橋為生物技術企業Genzyme公司設計總部，而在美國名聲鵲起。這幢建筑在2004年投入使用，它是美國最大的“能源與環境設計先鋒白金獎”（LEED Platinum）建筑。這幢建筑利用附近發電廠的廢棄能源加熱和冷卻，并且在白天限制室內的照明需求。

他設計的建筑物就像賽車，加快速度試驗能源效率的極限。越來越多的項目——例如最近完工的位于德國施特拉爾松的“海洋博物館”（Ozeaneum）和在漢堡為聯合利華公司設計的總部（明年完工），史蒂芬·貝尼奇運用功能主義（functionalism）和環境工程學設計形式，正在引起他的建筑形成彎曲的形態。他說：“我一直對環境設計感興趣。在過去，這些奇特的形式并不是錯誤的。但不能使它吸引大的公司。我從未認為設計與可持續性之間是不一致的。我一直認為，可持續性將推動建筑形式的變化。”



3、施特拉爾松的“海洋博物館”正面。

史蒂芬·貝尼奇的早期作品——例如位于斯圖加特的Landesgirokasse Bank銀行管理大樓和位于荷蘭瓦赫寧根的歐盟項目“造林與自然研究所”（Institute for Forestry and Nature Research），在一個標準的預算內，使用預制構件和低技術、節能技術。這種“綠色戰略”與他的在計劃和功能上強調以人為中心的觀念是分不開的。

功能主義邏輯和環境專門化，導致他與工程師結合，進入設計過程的最早階段，通常使他們合作設計，參與建筑競爭。史蒂芬·貝尼奇的從2005年以來的合作伙伴馬丁·哈斯（Martin Haas）說：“從一開始，我們就試圖在不同的論題上與專家合作。在全部設計過程中，我們有能源顧問，我們在一起尋求最好的規劃、布局和照明方案。”



4、“海洋博物館”的多級自動扶梯和與實物一樣大的鯨的骨架。

除了合作伙伴哈斯、大衛·庫克（David Cook）和克里斯托弗·詹特森（Christof Jantzen），他的最接近的合作者是布羅哈波爾德公司（Buro Happold）的托尼·麥克洛寧（Tony McLaughlin）和“超日工程公司”（Transsolar Climate Engineering.）的托馬斯·奧爾（Thomas Auer,）。他們為位于馬薩諸塞州阿斯頓（Allston）的哈佛大學分校設計和建設一個新的科研中心，安排在2012.年投入使用。

根據建筑的內容創造新的形式



5、“海洋博物館”的水族館。

史蒂芬·貝尼奇說：“就我來說，建筑是由內容驅動的。我們總是設法為一項工程找到最好的可能的解決方案。在一個實驗室大樓，我不需要它是非常正規的。因為實用的要素增加了它的自己的經典的現代美。并且你能很有創造性地工作。因為你與有遠見的科學家在一起工作。”

最近在美國的一個建筑巡回展：“生態·設計·協同”展示了史蒂芬·貝尼奇在與“超日工程公司”的合作中，使建筑物性能最優化的整體分析。

墻板系列研究分析了人體的物理特性，與建筑物和材料的相互影響。電視設備介紹了史蒂芬·貝尼奇在與“超日工程公司”的詳細的環境研究——例如，一個生動的模型，顯示了風和陽光在哈佛大學阿斯頓校區的一幢建筑物內產生的影響。



6、“海洋博物館”的鯨的模型。

在法蘭克福2000年的一個展覽中，在一個美術館的內部各層，“超日工程公司”懸浮了不同濕度和溫度的空氣的“云層”，試驗在建筑物的內部控制氣候。“超日工程公司”的托馬斯·奧爾說：“我們認為我們應當設計讓人感覺良好的建筑。我們建造大樓是為了人。許多人經常忘記了這一點。這是關系到建筑物的質量的問題。為了這樣做，我們必須了解人體的情況。”



7、遠看“海洋博物館”。

在筆者訪問斯圖加特之后幾天，史蒂芬·貝尼奇的建筑事務所的一個年輕的建筑師埃爾克·賴克在柏林與筆者結識，然后驅車去施特拉爾松，參現“海洋博物館”——這個建筑事務所在進行的最新的工程。施特拉爾松由于有中世紀的古城和與海洋聯系的文化，在2002年被命名為“世界遺產“。

施特拉爾松希望從附近的呂根島吸引游客參觀它的古跡、著名的魚類加工廠和引人入勝的“海洋博物館”。



8、“海洋博物館”平面圖。

在“海洋博物館”的施工現場，許多工人正在用巨大的玻璃裝飾五層的中庭。涂抹絕緣膠和安裝加熱管道。但最突出的東西是4個由本地造船廠用鋼片建造的白色弧形外殼，它們環繞著寬敞的玻璃中庭。在中庭里，有從天花板懸掛的完整的鯨的骨架。



9、史蒂芬·貝尼奇的早期作品——例如位于斯圖加特的Landesgirokasse Bank銀行管理大樓。

在弧形外殼的里面，有巨大的養魚缸、由“綠色和平組織”提供的實際尺寸的鯨的模型及關于波羅的海和北海的展覽，使參觀者沉浸在海洋生活中，同時提醒他們，關心本地環境和氣候變化的威脅。

這個“海洋博物館”是史蒂芬·貝尼奇的新系列工程的一部分，它們遠遠超出了傳統的大樓建筑物的布置。使用了他對內容、性能和環境工程的承諾，去產生新的建筑形式。



10、Landesgirokasse Bank銀行管理大樓的“綠色屋頂”。

與實驗室或辦公樓比較，博物館的功能要求與光線有關，但水族館有它們自己的設計要求。在養魚缸里的大量的水，必須被處理過。要求有大規模的壓縮機、冷卻器、水泵和過濾系統，這些設備都隱藏養魚缺的后面。

為了避免水中海藻生長和創造一個更真實的體驗，大多數“現場陳列室”都沒有自然光線。于是，設計師設計了一種循環路線，通過讓參觀者通過陽光明媚的中庭，使他們周期性地消除黑暗。



11、Landesgirokasse Bank銀行管理大樓的采光結構。

這個博物館的外形，反映了這座城市對一座標志性建筑的渴望。設計師還要考慮附近的貨運倉庫、古老的木構架住房、單調的山墻建筑和磚結構的哥特式教堂的比例。

在綠色建筑設計領域促進競爭和創新

聯合利華公司在德國漢堡的新總部，可能是到目前為止，史蒂芬·貝尼奇在性能上要求很高，并且在形式上最講究創新的項目。



12、Landesgirokasse Bank銀行管理大樓平面圖。

這幢建筑物將性能和辦公室的個人舒適感，與這座城市對一座地標性建筑的渴望結合起來，同時嘗試為德國確定一個新的環境標準。史蒂芬·貝尼奇決定瞄準“德國可持續建筑協會”去年設立的的最高級別，以在綠色建筑設計領域刺激更多的競爭和創新。

像史蒂芬·貝尼奇幾乎所有的項目一樣，聯合利華總部有巨大的中庭，讓盡可能多的陽光進入建筑物的中心。這個中庭還有作為公共空間的作用，它有商店、餐館、露天座位和超級市場，以創造一個活躍的城市場地，并且作為展示聯合利華的品牌的場所。



13、史蒂芬·貝尼奇建筑事務所設計的位于德國漢諾威的北德意志銀行大廈。

為了節約加熱和冷卻的能源，這幢建筑物使用了一種“平板冷卻”（slab-cooling）系統。這個系統是史蒂芬·貝尼奇為另一個項目開發的，并且現在是德國“綠色建筑”的標準設置。在這個系統中，地下水被泵入混凝土板的管道，不僅充當熱質，而且是一種地熱加熱和冷卻裝置。

近些年，史蒂芬·貝尼奇批評“美國綠色建筑委員會”使用與能源消耗沒有關系的“點值”（point values）計算環境品質的方法。德國的規則是以性能為基礎，詳細列出最小量的熱量保存和最大量的能源使用（隨建筑類型而定）數據。運用公式計算太陽能收集、通風方法、加熱、空調、熱水和內部照明系統。



14、北德意志銀行大廈的中庭。

與抽象的綠色建筑評級體系LEED比較，德國的以性能為基礎的規則，使綠色建筑的評價更精確。但史蒂芬·貝尼奇在柏林大力為LEED體系辯解。當他談到他不喜歡德國的拘泥于規則，而不考慮舒適和品質計算每平方英尺消耗的電量的做法時，獲得了聽眾熱烈的鼓掌。

史蒂芬·貝尼奇說：“在德國，我們純粹是從數量的角度考慮，不是從品質的角度考慮。LEED體系談到了公共空間——你為建筑物周圍的環境做了些什么工作；你的能源從哪兒獲得；還有自然光線；對外部的視覺。但我們的標準可以說是愚蠢的，因為它只講數量而不講品質。”



15、從外面看北德意志銀行大廈的中庭。

他越來越欣賞LEED體系的激發公司互相競爭和超越的能力，從而引起公眾的注意。史蒂芬·貝尼奇說：“我們生活在一個品牌和商標比內容更重要的時代和社會。起初，我們嘲笑LEED沒有什么作用，但后來，它是我們的一個很好的工具。一旦你的鄰居獲得了LEED白金獎，你至少需要同樣地獲得。因為客戶是為了賺錢和租出建筑物。這是一個非常簡單的反應。一旦我們推銷可持續性，我們就能真正與它融為一體，并且它將改變和豐富建筑的形式語言。”