發布時間：2011-05-16

點擊進入“2010美國景觀設計師協會（ASLA）專業獎”專題
有一些景觀設計的后期維護費用相當龐大。

比如北京奧林匹克森林公園每年所需人員工資、綠化養護等花費約2個億。

這確實是一個比較郁悶的問題。

因此在景觀設計中用智慧的方法，做出好設計同時還是低維護的設計，非常重要。

引入經濟管理也是一個辦法。

下面這個公園是應該是園林或者景觀行業非常熟悉的，他在早期與歐洲（比如德國）的一些公共空間一樣，存在設計可達性差，空間不安全，管理不良而導致使用率低，沒有人出現在這里，除了流浪者，吸毒者，妓女。。。

布萊恩特公園Bryant Park

美國紐約。由來自費城的olin景觀事務所改造設計：

作為一個在世界上最重要城市的寶貴中心綠地，公園恢復成為公共空間是巨大的成功，這不光對紐約市很關鍵，也是一個城市公園恢復以及環境，社會，經濟的可持續性最佳典范。

清新美麗。景觀設計師很好的平衡了用地，邊界，以及材料。公園的管理也應當受到贊揚。布賴恩特公園發生了一系列的改變和翻新。因為公園具有很多的驚人歷史問題，這些問題一一被解決，由一個廢棄空間轉變成為一個有效的空間。人們喜歡這樣的經驗。把歐洲開放空間中休閑桌椅引入美國，這是一個偉大，勇敢的舉動，我們希望看到更多這樣的空間，以及人們在其中的身影。
-2010專業獎評審

成千上萬的人擠在房間或走廊上找需要的空間，但他們可以改變他們的方式，在城市心臟綠地的自然中得到自己想要的。

------項目主設計師

布賴恩特公園，毗鄰紐約公共圖書館。由于缺乏設計，在20世紀初，又因為缺少維護費而開始惡化。雖然40年后，也就是1930年代經過了重新設計，但條件依然不斷惡化，到60年代，公園充滿了非法活動。 1966年，紐約時報把它說成一個吸毒者，妓女，流浪漢的天堂。到了70年代初，警方甚至在公園所有入口設置路障，晚上9點以后禁止進入。

布賴恩特公園引來光明是在1979年，紐約公共圖書館出臺了一個更新計劃，其中包括了解決布賴恩特公園的問題，使其成為圖書館的“后院”。城市規劃師和社會學家 William H. Whyte，是研究設計對人行為影響的先鋒。他分析了公園成為罪犯避難所的原因，并建議了可行的解決辦法。他建議了簡單有效改變場地的辦法，比如去掉鐵柵欄和灌木籬，讓行為和視覺空間更方便。 “可達性是解決方案的核心所在，” Whyte說。以懷特的報告為指導，在 1986年聘用景觀設計師，將其轉變成一個安全和充滿活力的城市公共空間-----布萊恩特公園。該項目是一個具有里程碑意義的實驗設計方案和社會學和行為學研究探索。

設計包含了很多能產生顯著成果的小調整。景觀設計師在修改補充的入口，坡道，樓梯和行人路的同時，還減少柵欄的配置已達到更自由流通。設計還包括在主要區域設置公共休息室和植入娛樂。在設計過程中，1934年的石子路被重新翻新并在公園的中心區域設置介紹。中部需要嚴重維修和缺乏安全的設置則被拆除。把草坪上擴大，兩側300英尺長的邊界上重者多年生草本植物和常青草，這一處理方法沒有形成一個物理或視覺障礙。用與紐約公共圖書館所使用的鑄鐵燈廠家生產雕塑。同時也加入了全新的噴泉。景觀建筑師承諾恢復公園長期可持續性的環境，并使用了天然材料。

在布賴恩特公園，許多游客不知道這里也是大型環境可持續性綠色屋頂的一個里程碑。在上個世紀70年代，紐約公共圖書館宣布需要更多的書庫，于是在跟新改建的同時，景觀設計師在公園的下方做了一個創新的設計，放置了可以容納300萬冊書的兩層圖書館，靠一個62英尺長的隧道與主樓連接。排煙凈化通風口全部隱藏在花境中，消防通道就在紀念碑下面。

1992年4月，布賴恩特公園的社會環境完全恢復。 1992年5月紐約時報發文說道“以前這里全是流浪者，毒販和吸毒者，現在這里充斥著上班族，購物者，嬰兒車和隔壁紐約公共圖書館的讀者。“

15年過去了，布賴恩特公園依然吸引著成千上萬的游客，名符其實是社會可持續發展的一個里程碑。公園一年之中活動也很多，音樂會，演出，電影放映，滑冰。一些批評者認為過于公式化盈利，但是，這些收入保證了公園的維修費用和可持續性環境，這種模式也美國和世界范圍內，起了模范作用。

經濟可持續性是布賴恩特公園的一個標志。公園的跟新標志著一個時代的開始，在政府/非官方共同管理公共領域。今天，布萊恩特公園是由一個非營利性私人公司管理。該公司負責維護，資金完全來自非官方，有很大一部分來自當地的商人，業主，附近居民。

此外，布賴恩公園展示了開放空間與土地價值之間的關系。公園跟新后，建筑租賃費和地價大幅提升。因此，開發商，土地規劃師現在明白，社會上良好的公共空間在城市發展領域重要的價值。

1 平面計劃