記者：我們都知道您在設計圈一直是非常活躍，很多樣板間/售樓處的作品都廣受好評，您認為樣板間設計和普通住宅設計不同的地方在哪里？做好一個樣板間項目的設計最關鍵要抓住哪些要點？ 能否拿您的一個代表作品給我們簡單講解下設計思路？

王剛：我們都知道樣板間設計和普通住宅設計不同的地方在于樣板間是一個商業產品，它是銷售道具中的一部分，是為了更好的賣房而產生的一種產品。而產品的精心包裝，一方面代表了企業的精神，另一方面要吻合市場的需求。就拿我最近在山西的一個案例與大家分享一下，項目名稱是田森安寧1號公寓，地段很優越，是一個商住一體的項目，住宅樓層是從6樓開始，每層有12套房，6個戶型，平均建筑面積在65平方左右，甲方要求拿出兩套房來做SOHO樣板間，三套房做精裝修樣板間，一套房做工法展示間。而針對這些小戶型，我們給甲方提出了“理解設計對生活的影響”這樣的主題：第一是空間的使用效率，第二是功能的使用效率，先解決最基本的實用性。接下來我們對每個戶型進行了大手術，很多不合理的空間被我們重新整合，新的空間新的生活，我們要對我們每一個入住者有所交代，給他們一個美麗生活。接下來我們就到了尋找創意點的環節，尋找每一個樣板間的故事，每一個故事都有它各自的精神，而5套樣板間的故事都以一個核心為基礎，而我們這次所選的題材是“花”，每一種花都有自己的氣質，我們分別表現出了5套不氣質的“花”，這個就是我要表達的主題。

記者：大賽指定的兩個命題方向“樣板間”設計、“售樓處”設計，報名參賽的同學們普遍會選擇樣板間設計，認為這個比較簡單，售樓處則接觸的很少，不敢做也無從下手。您能給我們講下，作為一個售樓處項目，應該怎么著手才能完成一個優秀的售樓處設計的呢？能否拿您的一個代表作品給我們簡單講解下設計思路？

王剛：前期我們接到案子的時候，針對這個案子我們多次進行現場考察，了解建筑狀況及周邊環境，地域文化氣氛。同步收集項目基本資料及業主的經營思想或使用需求等信息，對同類項目考察及周邊、同城競品經營模式、空間模式考察及研究，為本案設計差異化尋找切入點，對項目定位、目標消費群審美取向及生活型態進行分析研究。有了前期的一系列，我們在著手設計銷售中心的時候就可以做出準確的商業策略和設計策略，根據我們一起制定設計策略就能很輕松的往下走了。還是拿田森安寧1號來說，整個項目的銷售中心就是未來的公寓大堂，設計的時候就要考慮到一個二次投資的問題，甲方在這個問題上很明確，希望一步到位，不要出現二次裝修，從整個銷售中心規劃上我們就要考慮到一個前期滿足銷售和后期大堂的使用護理問題，如何讓這兩個不同的功能結合起來，這是我們要重點考慮的，而整個設計思路也是圍繞著這個思想進行下去。 

記者：我們在和老師交流的過程中，老師普遍認為參加指定命題更能模擬實際的工作，而非指定命題則傾向于展示同學們的創意。您認為參加哪類命題，對于同學們提升個人實力更有價值？

王剛：我覺得兩種方式都很好，每個人的出發點不同，而往往在實際工作中，更需要一些能去發現、能去創造的人，這只是我個人的一個看法。 

記者：您公司招人或者培養新人，更注重哪些能力或素質呢？

王剛：道德品質、敬業精神、創新思想、團隊意識、學習能力、文化素質、工作經驗。 

記者：作為資深設計師，您是怎樣實現從一名畢業生到設計師的轉變的？在走向成功的過程中，您有什么感悟和我們分享？對于后輩的成長您有什么樣的寄語？

王剛：第一是態度問題，面對設計，到底要往哪個方向走呢？好多學生一畢業，應聘的時候就強調：我是來當設計師的。這其實是個偽命題。為什么這么說呢？因為一個基本的設計師，他是要能解決空間問題的，除了審美的問題，還需要有管理項目的能力，策劃商業的能力，控制成本和選擇材料的能力，甚至對工人和助手的選擇能力，等等，這些都不是一個畢業生能夠解決的，所以要改變態度，從最初的做起。我最開始是跑工地，在工地吃住，做現場深化開始起步的，然后一步步深入，直到最后做設計管理工作。所以說，設計面對的每個階段，每個細節，我都是經歷過、操作過的，那么整個設計，思路就很清晰，知道哪些點和面的問題要面對、要解決，這樣的設計才是可控的。

第二還是態度問題，做事先學做人，如果老把收入掛在嘴邊的設計師，最好改行。這個行業需要低調沉穩，塌實投入，浮躁的想著名利，如何把有限的精力有效去利用呢？而好的態度很重要，可以給我們虛心的提醒，向上的動力。

最后仍舊是態度的問題，做事要細心，不要人云亦云，李嘉誠說過：“即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。”所以我們首先要對得起自己，草率的把設計結果交出去，應該損失最大的是我們自己的團隊。
所以，態度第一，是最重要的！ 

記者：感謝您百忙之中與我們進行這次交流，一同關注設計新生力量的發展。大賽舉辦以來也給了我們很多支持，我們會繼續努力在院校與企業之間搭建更好的綠色通道。