韓冰很忙，我們采訪他的前一天他才剛出差回來，他很自然地告訴我們，“因為項目多，天華每個所的所長都這樣，一周至少3次外出3次匯報，都是在開無數的審圖會和項目例會的工作狀態，呵呵。”

　　韓冰1994年進入同濟大學建筑城規學院，從本科一口氣讀到博士。經歷了十多年的求學過程。2008年伊始加入上海天華建筑，成為天華建筑當時最新建筑團隊的掌旗手。
當我們對他這段超長的讀書經歷表示佩服的時候，他笑了，“現在博士一點都不稀奇，干建筑這行，積累主要是靠實踐，實踐都來源于無數的工程。”

　　“2002年，我讀博士那會，在復旦國家科技園里面開了個公司，上海瀚思建筑設計有限公司，7年博士當中大概有4年到5年的時間都在做這個，真正讀書也就是一兩年。念書也就是上上課，寫寫論文，大概這樣。”到了05年，他的分公司就開到了重慶。

　　一直到2008年，以住宅設計占據建筑設計行業一方霸主地位的天華建筑希望將擅長的設計領域逐步拓展到公共建筑設計市場，在這個轉變的過程中，韓冰因為有著同樣的抱負和潛質而與之契合，放棄了自己的公司和更多設計機構的邀請加入了天華。

　　09年。韓冰帶領30多人成立了天華建筑五所，當年公司的五個中標項目，就有三個是由五所來完成的，交出這份完美的答卷這支年輕的隊伍僅僅用了四個月。如今，五所已經增加到50多人。他所領導的四、五所總人數加起來已經過百。“規模再大，精力上就管不過來了。”韓冰笑道。

　　在同濟求學的日子，恩師馮紀忠先生的建筑人生深刻影響了他。 “建筑盡管是復雜的，但又是單純的，并非總充滿著玄奧。”他說。
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記者 現在全球范圍內的有這么多位建筑大師，您最欣賞誰？

〓日本的安藤算一個吧，兩國文化很接近，而日本的建筑業發展到現在已經比較全面和成熟了，在建筑的技術、建筑的實踐度方面做的非常好，精細，非常的工業化。歐美跟我們的差距就相對大一點。比如英國科斯特那種東西，他可以通過那種很技術的手段去做，在中國就很難實現。目前來說對中國的借鑒意義不大，所以我首推日本的。結合本國國情，符合本國的文化屬性，民族性格的體現，建筑和環境的完美結合，在材料的運用和產品的設計上，體現一種人文張力。在日本的建筑師和事務所很多，也很不錯，而安藤這種人文和技術結合的表達方式是比較理想的。
再就是福斯特。他是介于同樣在中國走紅的的赫爾佐格、庫哈斯這樣的小眾建筑師，和KPF、SOM、美國的蓋斯勒、凱里森這樣的設計團體形象展示的事務所之間的。福斯特事務所里面，他就是靈魂人物。他的東西沒有大事務所那樣純商業，又沒有小眾設計師這樣自我。商業和設計平衡得非常好。英國的建筑師里面，包括福斯特，他們在亞洲做了很多東西。比如福斯特就中標設計了很多機場，其他項目也很棒。包括在阿布扎地，他跟那個聯合酋長國做的那個東西也很厲害。

記者您從業這么多年以來最滿意自己哪個作品？

〓下一個。嚴格說來比較滿意的作品正在建造中吧。現在回過頭看，感覺之前很多東西相比更成熟的作品來說都沒有特別的好。目前現在做的方案和施工圖方面倒是有幾個還可以，很期待。其中一個在蘇州的武夷山路科技城，叫蘇州新區的一個商業綜合體項目，那個做得挺好，應該能拿到我們公司的設計大獎。

記者你們這個大獎是針對已經建成的還是包括在建的？

〓可以是在建的，獎品不同，30臺ipad加20臺iPhone4，每個參與這個項目的人人手一臺。我講的作品都是建成以后有實景的，完成度也很好的，這樣的才算。

記者建筑的技術與藝術，你覺得哪方面最重要？

〓學生時代覺得藝術蠻重要的，我們所有人夢想一定都是做大師。工作了以后在總聽前輩們說中國是很缺這樣那樣技術，先進國家怎么樣好。后來發現其實也不是這么回事。中國也是有很多技術的，因地制宜嘛。
其實技術與藝術在建筑領域的關系，始終是從與主的邏輯關系，所以論二者的關系，絕不能放在一個層面進行，因為二者根本不是一個層次的概念。技術的進步只是在建筑藝術的發展方面起著刺激作用。因為建筑本身是技術與藝術的綜合體現。當建筑技術強烈地影響著建筑藝術的時候，只能說技術在建筑的表現上占了上風（此時的藝術也并未流失，不過是技術的表現力太強大而已）。
建筑是人類的愿望、思想、幾何和理性的表達，應該是充滿想象的。如果僅僅從從這方面來說，關鍵的、設計上的東西我還是覺得藝術更重要。

記者建筑設計是個漫長的過程，在這個過程中你最投入哪個階段？

〓像我們做方案的，按理說應該都很投入方案的概念階段，但我現在最投入的應該是后面的實現階段，這是目前困擾我最大的。很多設計師都做方案，做方案的人才也不缺，但是把方案實現卻是個非常困難的過程。比如說，一個項目方案出來，我們就把這個建筑設計包括景觀設計都當成做一個家具。我們把它叫做建筑的布品設計，換言之就是把它想象成很多家具的零件，你把它一個個分離出來，然后去想怎么實現這個設計，就像工廠里造出來的東西一樣。我們不僅僅是設計者，還是策劃者，要從開始到結束的全程服務。
所以我現在更關注后面的實現階段，東西怎么去實現，這個特別難。這個階段就跟那些一線的工人或廠商一樣。你的圖畫得再漂亮，方案做得再好，到時候交給工人，工人說這個東西根本做不出來，或者工人就不給你干，為什么呢，因為他說那樣太費勁了，或者他告訴你這個東西不行，再或者說需要付出很高的代價。那你做的東西就沒用處了。一個再棒的方案，需要完全實現展示出來了，才是成功的。
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記者天華公司的未來發展規模會是怎樣一個走向？

〓 所謂規模，我覺得不能僅僅只是人夠多。從管理方面來說 ，就是看重我們所擁有的人員能不能形成一個整體，這才是關鍵。設計、繪圖、一些細節的秘書工作最好分開，一定要細分，否則會在設計的精力和大量重復繁瑣的工作之間無法找到平衡。再者就是人員的素質。比如一個設計師只給出了草圖，但是經過他的團隊的最終實現成了一個成功的設計，這就是一個好的團隊。我們正在努力向這個方向上走。

記者現在的建筑很多都偏重于歐式的風格，那中式的建筑會不會慢慢被減淡？

〓這個肯定是不會的，現在這個階段已經比以前好很多了。現在的很多中產階級慢慢的開始喜歡中國的東西，比如我們在蘇州的項目第五園，（所謂江南四大名園，他是第五園）。還有瑞安集團的一個項目，他們也全都要求必須是中式的。像這種產品出來還是很受一部分人推崇的。甚至可以這樣說，目前中式比歐式還更有發展前景。

記者近年來我國搞了很多高層建筑，但人們對這個高層建筑是有很多非議的，比如武漢第三高樓，你是怎樣看的呢？

〓建高樓這個是經濟飛速發展階段一直喜歡追求的東西吧，有些應該只是一些開發商在發展中為了吸引眼球，或者是為了一些噱頭的一個行為吧。我本人還是比較反對這種盲目的建高樓的行為。

記者您現在作為四所和五所的所長，怎樣平衡工作和生活呢？

〓說實話這個可沒辦法平衡，如果有人告訴你他可以平衡得很好我認為是假的，他只能選擇其中的一個。所謂忠孝難以兩全，你人的精力是有限的，你只能花在這個上面。對待不同的業主也是，比如我今天接受你的采訪，就沒法看他們畫的圖，所以說這個真的是沒辦法平衡。如果他說他平衡得了，只能說可能更側重于工作吧。給家里和生活的時間更多一點。最好是工作的時候就全情投入，休息的時候就拼命地玩的工作模式。放假時多出去走走，你會覺得假期被拉長了。

記者作為一百多號人的上司，您比較看重下屬的哪方面能力呢？

〓責任心。有責任心其實什么都能干好，就怕他沒有責任心，最苦惱的，最糾結的就是責任心。高學歷也并不等于高能力。說好的時間一定要準時到，我們匯報說好了3點，一定要提前，如果你到時遲到一定要把原因說清。尤其是當你面對你的合作對象，你的客戶，等待肯定是不允許的。責任心非常重要，沒有責任心將給其他環節造成不必要的麻煩。

記者您覺得我們現在這個建筑行業是個怎樣的狀況？

〓現在這個行業發展速度太快，業主給我們的時間太少。現在中國的這個時機不可能像歐美那樣讓你去精雕細琢，所以在當前的這個快速發展的情況下，我們只要能把當前的事情干好就可以了。建筑行業不光是做方案，我們在設計，理念概念這一塊做得都很好，關鍵是最終的實踐度。在概念階段，你怎么把一個東西包裝出來，最終呈現給你的客戶。你呈現的一個東西，然后盡最大的努力在這么快速的情況下怎么去平衡整合好這些資源，我覺得這個是最主要的。
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韓冰簡歷：
韓冰，1977年出生，籍貫山東滕州，中共黨員

主要專業經歷：
1994年9月-1999年7月同濟大學建筑城規學院建筑系，建筑學專業，建筑學學士
1999年9月-2001年7月同濟大學建筑城規學院建筑系，建筑設計及其理論專業、建筑學碩士
2001年9月-2008年3月同濟大學建筑城規學院建筑系，建筑設計及其理論專業、博士

個人實踐：
1997年-1998年現代集團（上海建筑設計研究院），助理建筑師
1999年-2001年上海同濟城市規劃設計研究院二室包小楓工作室，主創建筑師
1999年-2008年同濟大學“源·筑創作”工作室，建筑設計總監
2002年-2007年上海瀚思建筑設計有限公司，董事合伙人，設計總監
2003年-2007年重慶瀚思建筑設計有限公司，董事合伙人
2006年-2008年項秉仁建筑設計咨詢（上海）有限公司，項目負責人，主創建筑師
2008年至今 上海天華建筑設計有限公司副總建筑師，建筑五所所長