CHINA-DESIGNER：當(dāng)我們聽到您的名字叫張馳，我們就會想到“張弛有度”，您很強(qiáng)調(diào)要在設(shè)計行業(yè)要為商業(yè)目的服務(wù)，那您在設(shè)計中又怎么去把握這個商業(yè)與設(shè)計之間這個度的呢？ 

　　張馳：在中國這樣一種大國情下，設(shè)計發(fā)展的初級階段首先要滿足客戶發(fā)展初級階段的需求。在設(shè)計初級階段會出現(xiàn)很多妥協(xié)，它不一定非常的超越時代，但是它一定要有前瞻性而且一定要跟現(xiàn)實(shí)結(jié)合，在這種商業(yè)設(shè)計的背景下設(shè)計就會比較接近現(xiàn)實(shí)，在后期我們也會采用一些有前瞻性和遠(yuǎn)見的設(shè)計手法，既要保證他現(xiàn)在當(dāng)下的生存，也要保證他未來的發(fā)展，所以說這是一個權(quán)衡和妥協(xié)的設(shè)計。 

　　商業(yè)設(shè)計跟觀念設(shè)計和概念設(shè)計是有很大區(qū)別的，酒店設(shè)計投資上億、十億，這樣的投資就需要穩(wěn)妥的設(shè)計保障，而不能單純的成為一個概念設(shè)計的范本，首先要對客戶非常穩(wěn)妥的投資，投資核心就是要有一個穩(wěn)妥的回報，所以說設(shè)計師在做商業(yè)項目的時候首先要跟客戶站在同一個角度考慮資金投入的安全，然后在保障增益和回報，保障增益和回報的基礎(chǔ)上，才能談得上有前瞻性的去創(chuàng)造，這是前后的關(guān)系，不是說有商業(yè)就沒有好的概念和符合未來的理念，這兩者的權(quán)衡是所有設(shè)計師每一分鐘都在權(quán)衡的問題。  

　　 

　　快樂與痛苦 

　　CHINA-DESIGNER：您提到 “設(shè)計是您存世的快樂源泉”，這個源泉是否給你帶來過什么痛苦，您是怎么克服的？ 

　　張馳：人的快樂應(yīng)該有很多。但是設(shè)計師的快樂的確來源于創(chuàng)意、創(chuàng)造和自由，每個設(shè)計師都會在工作中感受到快樂，但是這種快樂當(dāng)然是相對而言，上帝開啟一扇門就會關(guān)閉一個窗，給予設(shè)計工作之外的時間就相對來說少了很多，大量的時間都消耗在設(shè)計的創(chuàng)意和學(xué)習(xí)當(dāng)中，就可能在對家庭、朋友等方面投入減少，我覺得這也算一個歉意和遺憾吧。 

　　CHINA-DESIGNER：設(shè)計師群體的生活還是很豐富多彩的，只有有了非常豐富生活，才會激發(fā)出更多設(shè)計的靈感。那請問您平時有些什么愛好呢？

　　張馳：愛好主要還是閱讀，因為做設(shè)計的話閱讀和旅游就是博聞廣記，對世間萬物的包容和理解，旅游會使人有很多對萬象的感悟和理解，在這個基礎(chǔ)上才會有創(chuàng)作的源泉，如果沒有這樣一個很廣博的知識和見識的話，很難去創(chuàng)造。但是這種體驗本身也是快樂的。  

　　 

　　短期與長期 

　　CHINA-DESIGNER：短期利益與長期利益對于剛畢業(yè)的學(xué)生和剛起步的公司來說，可能是一個極端的矛盾選擇，然后您剛畢業(yè)、剛創(chuàng)業(yè)的階段有沒有面對這樣一個選擇階段，您是怎么把握這個度的？ 

　　張馳：設(shè)計師剛畢業(yè)的時候會面臨到很多困難，比如說設(shè)計費(fèi)的收入會很低，設(shè)計沒有人認(rèn)同，經(jīng)驗和經(jīng)歷都不被人理解，設(shè)計思路還有被客戶去篡改，還有很多強(qiáng)勢的客戶不太尊重設(shè)計師的一些初始的想法。錢、資金、生存方面的問題可以逐步的解決。 

　　如果你經(jīng)濟(jì)很窘迫的話，可能會去做一些跟設(shè)計相關(guān)的事情，或者去大的企業(yè)去打工，不一定開始就自己創(chuàng)業(yè)，你會有一個穩(wěn)定的收益，前期下來你可以自己學(xué)習(xí)，會厚積薄發(fā)，這樣子不會面臨太大的創(chuàng)業(yè)的貧瘠，有經(jīng)驗在創(chuàng)業(yè)的話對經(jīng)驗和資金上都是很好的累積。在能力的尷尬的角度上來說，這個行業(yè)只有一個辦法，就是做積累。商業(yè)設(shè)計師就像中醫(yī)一樣，沒有十幾年、二十幾年的積累，沒有廣博的知識是很難去征服客戶。客戶不是想征服就能征服的，只有有全面的知識與能力才能讓他信服。 

　　設(shè)計師不管是錢還是認(rèn)知度上的尷尬，那都是需要長遠(yuǎn)的規(guī)劃的，想要一鳴驚人、一蹴而就的成功是不太可能的。我們公司很多設(shè)計師他會想要，他有很多年的他的行業(yè)的家裝的經(jīng)驗，但是他也很想很快的成功，但是最后發(fā)現(xiàn)沒有五年，甚至十年的積累，那他很難去真正的理解這個商業(yè)社會，那同時也就更不能征服客戶，讓客戶去支持你。這的確是一個需要很長時間的積累的過程，沒有什么捷徑可走。   

　　60、70與80、90

　　CHINA-DESIGNER：您現(xiàn)在也是一位老師，當(dāng)您當(dāng)學(xué)生的時候，和您現(xiàn)在所面對的這些學(xué)生，他們現(xiàn)在有沒有什么樣的區(qū)別？

　　張馳：還是有很大的區(qū)別，最大的區(qū)別是我們讀書的時候整個市場百廢待新，有很多的機(jī)遇和一些項目能夠讓我們這些沒有什么經(jīng)驗的學(xué)生去從事一些大型的項目，這樣鍛煉的機(jī)會就比較多。很多學(xué)生不安于學(xué)校的授課，投入到實(shí)踐當(dāng)中去，這是一個好處，但同時也會也會造就他們的基本功和學(xué)術(shù)比較欠缺，但是的實(shí)戰(zhàn)能力很強(qiáng)。慢慢的大多數(shù)市場被70后或者60后占據(jù)。

　　現(xiàn)在80、90后的設(shè)計師他們被迫會變得從容。因為他們沒法擊破，市場已經(jīng)沒有這么多的簡單的機(jī)會給他們，他們必須要沉下來去深入的有高度的、有理論研究的去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在這個時代要找快錢已經(jīng)不容易了，沒有這樣的機(jī)會了，反而要尋找厚積而薄發(fā)的機(jī)會。經(jīng)濟(jì)社會，消費(fèi)浪潮給人的刺激很大，但是具體又沒有什么機(jī)緣和機(jī)會，他們其實(shí)屬于非常彷徨的一個階段，所以我們經(jīng)常鼓勵他們要參與實(shí)習(xí)，另一方面也要求他們系統(tǒng)的建立自己的知識理論構(gòu)架。如果說沒有強(qiáng)大的精神或者是理論構(gòu)架的話，那么他在將來就會非常的乏力，或者說在將來根本無法與他的前輩和學(xué)長相抗衡。 

　　 

　　好學(xué)生與壞學(xué)生

　　CHINA-DESIGNER：現(xiàn)在社會上很多的成功人士，當(dāng)年在學(xué)校都可能是個“壞學(xué)生”當(dāng)然這個壞不是指逃課、打架之類的壞，而是經(jīng)常在課堂上給老師提出反對意見以及自己想法的那些學(xué)生們，我想知道您在學(xué)校期間是“好學(xué)生”還是“壞學(xué)生”呢？

　　張馳：我應(yīng)該是一樣一半吧，在校期間是學(xué)生會主席，這應(yīng)該算是好的吧？但是另一方面我又不太上課的，因為學(xué)校里填鴨式的教學(xué)，對創(chuàng)意性學(xué)習(xí)的成長是有一些傷害，特別是在十多年前我們讀書的那個時段。

　　中國的設(shè)計從業(yè)者從創(chuàng)意精神，所謂創(chuàng)意精神就是不在循規(guī)蹈矩，要有一個自我的由心而發(fā)的獨(dú)立思維的意識，完全是聽命于某一種權(quán)威，可能對他來說創(chuàng)意精神的弘揚(yáng)或者發(fā)散的話會有傷害，一方面講他有可能不太把基礎(chǔ)的工作做的踏實(shí)，該閱讀的大量的這種學(xué)術(shù)的史論、一些基礎(chǔ)課程他沒有去學(xué)習(xí)，那他同樣很難有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　我認(rèn)為學(xué)生在學(xué)校里面，一方面“學(xué)而習(xí)之，不亦樂乎”學(xué)校提供一個多元化的環(huán)境，這種學(xué)術(shù)的氛圍，這種學(xué)科的一種交錯，不管是設(shè)計還是藝術(shù)還是雕塑，比如繪畫啊、染織啊、陶藝等一種多元學(xué)科的交流，是學(xué)校之外的環(huán)境不可能提供的，學(xué)生在這個階段應(yīng)該要開放、投入的去吸納；另一方面也要積極的參與到社會的實(shí)踐中，在學(xué)習(xí)的時候必須要去感悟社會的真實(shí)需求。

　　包豪斯的學(xué)生第一年是不做學(xué)術(shù)研究的，也不做功課，而是去到工廠實(shí)踐的。用人類的本能去體驗一個東西，創(chuàng)意怎么從火花去演變成現(xiàn)實(shí)，他有了這樣一個概念、體會之后，用第二年、第三年去學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)，理論方面的知識，他就會非常有感悟，會由心而發(fā)去接受這樣一個流程。

　　壞學(xué)生其實(shí)也不是真正的壞，他其實(shí)時要抱有一種創(chuàng)意的激情和追逐，就想成功、卓越的一種激情的背景下，他的所作所為也是有跡可循，并且是會成就他的夢想。 

　　 

　　自覺與強(qiáng)迫

　　CHINA-DESIGNER：聽說您的員工是不用打考勤的，全憑自覺，但是效益本身又特別的好，您能跟我說這是一個什么樣的秘訣嗎？

　　張馳：我很小就出來求學(xué)了，我覺得一個人最重要的是能夠激發(fā)出內(nèi)心一個向上的力量。人的內(nèi)心是最強(qiáng)大的，最有力量的。尤其是創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)需要一個人有很強(qiáng)大的責(zé)任感和內(nèi)在的驅(qū)動力，如果去要求去填鴨的話，那他的工作痛苦是難以承受，因為設(shè)計中是非常的辛苦，每天都是再跟時間賽跑，就像比爾蓋茨說的：人生就是一場火，我們要做的就是在火災(zāi)中能營救出多點(diǎn)東西出來。

　　大家都非常渴望成長，成為一個優(yōu)秀的設(shè)計師，其實(shí)他們自己給自己的壓力已經(jīng)很大了，如果說還要去要求做什么，我認(rèn)為這是違反他們的內(nèi)驅(qū)，一個人最重要的是做自己想做的事，你非要要求他去做什么事 ，這都是非常痛苦的，在痛苦的背景下怎么還能做好事呢？所以我認(rèn)為人不能去要求，當(dāng)員工是兄弟姐妹有緣分在一起，相互幫助相互支持，這樣的話共同前進(jìn)才是最好的動力，當(dāng)然還要有激情有動力。

　　企業(yè)要有一定的專業(yè)高度，一個成功的企業(yè)要走向一種狀態(tài)的話，一定要有一個對自己所從事行業(yè)的展望和更高的目標(biāo)的愿望，讓大家共同去追求這樣的人生目標(biāo)，考勤真的是沒有必要啦，因為每個人都是為自己在創(chuàng)造。 

　　CHINA-DESIGNER：您要求員工內(nèi)心要有一種向上的要求，那我們也幫助我們的同學(xué)問一下，什么樣的員工您這邊最感興趣呢？他們要具備什么樣的條件才能進(jìn)您的公司？

　　張馳： 對普通的學(xué)生我們有非常清晰的要求，熟讀藝術(shù)史或者設(shè)計史，甚至包括文學(xué)、地理、歷史，這樣他才能有可能有心而發(fā)的建設(shè)和規(guī)劃出自己的愿景。現(xiàn)在有很多的學(xué)生的確是比較的倉促、比較的急迫的去學(xué)習(xí)。這個社會上缺的不是知識，而是缺乏對知識的學(xué)習(xí)能力，所以說我們認(rèn)為學(xué)生最重要的就是要有歷史觀，有了歷史觀才能衍生出一切可能性。

　　我們可以允許一個人沒有能力，我們相信他的專業(yè)能力是可以成長、學(xué)習(xí)的。但是對如果世界沒有基本的認(rèn)知，他一定不會知道何去何從，一定不會掌握到方向，我們一再強(qiáng)調(diào)方向和目標(biāo)是自己去決定的，不是別人替你做決定的。只有自己設(shè)立的人生目標(biāo)，才會有最大的激情去實(shí)現(xiàn)。 

 

　　關(guān)于張馳

　　張馳

　　公司：重慶美盛酒店設(shè)計顧問有限公司

　　職位：負(fù)責(zé)人

　　職稱：

　　中國建筑學(xué)會重慶室內(nèi)分會副秘書長（中國建筑學(xué)會）、中國裝飾協(xié)會設(shè)計委員會委員（中國裝飾協(xié)會）、中國百佳優(yōu)秀室內(nèi)建筑師（中國建筑學(xué)會）、中國工商聯(lián)合會會員（中國工商聯(lián)合會）、西南精英室內(nèi)設(shè)計師（中國建筑學(xué)會）、重慶裝飾協(xié)會設(shè)計委委員（重慶裝飾協(xié)會）、中國杰出青年設(shè)計師（中國裝飾協(xié)會）

　　所獲獎項：

　　2001年中國室內(nèi)設(shè)計大獎賽二等獎、2003年中國室內(nèi)設(shè)計大獎賽佳作獎、2005年中國室內(nèi)設(shè)計大獎賽優(yōu)秀獎、2007年中國室內(nèi)設(shè)計大獎賽及第二屆世界室內(nèi)建筑師聯(lián)盟大獎賽佳作獎、2009年中國“金外灘”最佳照明設(shè)計獎、2010年中國“金外灘”最佳酒店設(shè)計優(yōu)秀獎、2010年美國“酒店”雜志最佳酒店餐飲獎

　　經(jīng)典項目：

　　重慶華美達(dá)酒店（國際五星）、重慶楊子島百林飯店、重慶和府酒店（四星）、貴州省政府花溪國賓館（五星）、重慶世紀(jì)之星號涉外游輪（五星）、重慶世紀(jì)天子號涉外游輪（五星）、重慶榮昌和府酒店（五星）、重慶仙女山美林酒店（四星）